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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
营运中心管理方案范文
一、晨会形式
门店晨会分员工晨会与领班晨会，其中员工晨会分大晨会和小晨
会。
1员工大晨会由门店经理或管理部主任召开，全体员工参加，一
周开一次；小晨会由门店各组主管组织召开，各组当班员工参加(包括
促销、联营员工)每天一次。
2领班晨会由门店经理或管理部主任或门店经理授权人员召开，
每天一次，主管必须记录会议内容并交接。晨会管理制度—百货商场
日常管理
二、晨会的要求
1晨会工作是门店最大范围进行上下沟通、共同学习的一个机
会，门店每一位管理者每日工作的一项重要内容。
____组织者召开晨会要求观点鲜明，简明扼要；布置任务后，应
监督、跟踪任务的执行情况。3参加者(包括促销员)须集中站立，队列
整齐，不得倚靠货架、窃窃私语，牢记晨会内容，以饱满的工作热
情、认真的态度参加晨会。
4时间控制在5-20分钟。
6经常性地给员工讲解业务理论知识，同时理论联系实际，做一
些示范。
7传递相关门店促销信息、商品信息及相关新闻。
8员工之间工作心得相互交流。
五、晨会结束
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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
____组织者带领员工喊一句口号：积极、创造、发展”
2会前组织者向参加晨会员工说。谢谢大家。
5晨会气氛要严肃、活泼、和谐。
三、晨会组织者的要求晨会管理制度—百货商场日常管理
1仪容仪表整洁，正确佩带服务证，站姿端正，精神饱满，使用
普通话。
2晨会组织者提早5-10分钟到员工通道迎接员工，并向员工问
候。如：早上好。
____组织者在开晨会前必须做好充分准备，有内容，有针对性，
保证晨会质量，不能敷衍了事。
四.晨会的主要内容
1员工检查：出勤、仪容仪表、服务证佩带情况
2分享前一天的门店营业额，各小组的销售情况，指出工作中存
在不足。
3提出今天的工作计划与工作目标，布置当天的工作任务，指出
重点。
4上情下达，使员工及时了解总部和行业最新动态。
5及时发现门店的亮点”进行宣传，鼓励员工。
营运中心管理方案范文（二）
岗位名称：营运管理中心总监
直接上级：公司总经理
直接下级：各餐饮店总经理、培训督导部经理
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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
职能描述。全面负责公司各餐饮店营运工作的管理与实施，并做
好公司及各店的工作支持和服务协助。
主要工作：
1.负责公司在经营管理工作中各餐饮店营运制度的落实和执行，
在管理原则、理念、言行上与公司____保持一致。
2.严格执行公司各项管理制度、工作流程、绩效考核标准，并对
公司及所属各店的执行情况进行检查监督，及时发现餐饮营运管理工
作中的问题并提出解决改进方案。
3.根据公司年度战
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