开展管理干部2017年年度考核工作的通知.doc

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榕公交集团党〔2018〕13号

福州市公共交通集团有限责任公司关于

开展2017年管理干部年度考核工作的通知

司属各党总支（支部）、司机关各部室：

为贯彻落实党的十九大精神，省委十届五次全会和市委十一届六次全会部署，进一步强化一线干部考察“指挥棒”作用，推动“担当负责、提速增效”，以更加认真和从严的要求加强干部日常监督管理，根据上级有关文件精神，经集团党委同意，决定对集团管理干部开展2017年度考核工作。现将有关事项通知如下：

时间安排

年度考核工作于2018年3月15日启动，5月15日前完成。

考核工作领导小组

组长：王鸿捷

副组长：周美钦

成员：张小专、张诚、钟捷、林建、林恩、程瑞云、郑少文、李丹青、李燕、林枫、张文健、王忠辉、刘增坚、金勇、黄予铭、王德清、钟立华、郑仁财、王玉、韩玲、

陈知烨、李小初、王惠敏、郑筱圆、陶思雨、段春莉

考核对象

此次考核分两个阶段实施：

第一阶段（3月27-4月4日）：由集团党委组织对机关中层管理干部，各公司（子公司）班子、班子成员及营运车队长进行考核。

第二阶段(4月9日-30日）：由司属各分公司（子公司）组织对除各分公司（子公司）班子成员及营运车队长以外的其他队级管理干部及科员进行考核。由集团机关各部门组织对除部门中层干部以外的队级管理干部及科员进行考核。

主要任务

1、考核各公司（子公司）领导班子和集团各级领导干部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十八届六中、七中全会、十九大以及省市党代会、市委十一届三次、四次、五次、六次全会精神的情况。

2、考核各级管理干部是否“忠诚、干净、担当”，重点考核干部在开展日常一线工作方面的履职尽责情况及工作实绩。

各分公司（子公司）领导班子、班子成员及分公司机关干部考核重点：贯彻落实上级主管部门、集团公司决策部署、履行岗位职责、发挥职能作用、协调配合、服务一线、服务职工等情况。

各营运车队干部重点考核营收、安全、服务、管理等日常工作开展情况；文明城市测评迎检、文明线路竞赛、文明单位创建等工作落实情况；抢险救灾、急难险重任务完成情况等。

集团机关干部重点考核日常履职及服务一线的工作实绩。

3、开展各分公司领导班子及集团各级管理干部年度综合考核测评。

4、开展“提振精气神、当好排头兵”主题实践活动开展情况检查。重点检查活动部署及落实情况以及第一阶段春运工作、生产任务指标等完成情况。（查阅资料：如会议记录、宣传报道、日常一线干部考察手册等）

工作步骤

1、前期准备。各分公司全面梳理总结2017年度工作情况，如实反映存在问题，形成不超过2000字的班子述职报告。集团机关中层管理干部、各分公司班子成员及营运车队长按“德、能、勤、绩、廉”（德：思想品行；能：工作能力；勤：工作态度；绩：工作\t/_blank业绩；廉：廉洁自律）五个方面提前撰写1000字左右的2017年度个人述职报告，并填写管理干部年度考核登记表（附件1）及福州公交集团日常工作一线干部考察年度考评情况登记表（一线干部考察手册内，队级副职及以上干部需人手一册）。以上材料经所在单位党政主要领导审阅后，由各单位（部门）统一汇总并提前将电子版发送到1165769948@邮箱，纸质版填写完整于会议当天交给考核组。上述准备工作请于2018年3月20日前完成。

召开年度考核会议。以集团机关、分公司（子公司）为单位，于会前一天将领导班子和干部个人的述职报告发放给参加测评的人员进行审阅，考核当天由考核组将领导班子民主测评表（附件2）和管理干部民主测评表（附件3）现场发放给参加测评人员填写，并由考核组统一收回。参加测评的人员为各单位队级副职（含）以上管理干部及10名一线员工（科员或办事员）代表。各单位应做好参加测评人员的签到工作，签到表原件于会前交给考核组。

3、评定年度考核等次。考核组根据述职报告、日常一线一线干部考察工作手册、所在单位评定等次、个人实际工作情况及民主测评结果，按比例对考核对象提出等次评定意见，分为“优秀、合格、基本合格、不合格”四个等次。原则上，评定“优秀”等次的人数不超过各单位（部门）考核对象总数的25%。考察结果作为干部培养、使用和奖惩的重要依据。对于年度评定为优秀等次的管理干部，用好“优先宣传褒奖、优先评先评优、优先提拔重用、优先考察学习”等激励机制。对评定为基本合格、不合格的管理干部，按有关规定进行处理。各分公司（子公司）班子的民主测评结果将进行排名，对排名靠后，问题反映较多，工作落实不到位的单位，将深入开展蹲点调研，掌握真实情况，并要求限期整改。

其它事项

1、考核对象中任多项职务的管理干部，在任职的单位均进行年度考核。借调的管理干部，在原单位进行年度考核。主持（承担）工作但未正式提任的管理干部，在现任职的单位