管理会计方法介绍-传统与新的管理会计比较.pptx

管理会计方法介绍传统与新的管理会计比较Presentername

Agenda管理会计应用管理会计工具指标体系评价管理会计局限性学习管理会计

01.管理会计应用新的管理会计方法提高企业效益

新方法一平衡计分卡的应用衡量财务和非财务绩效支持决策01指标对齐战略确保决策与战略一致03绩效评价体系评估员工绩效和效益02应用新方法一

建立指标体系指标体系与企业战略目标对齐评估绩效评估绩效和效益建立评价模型帮助企业评估绩效和效益的提升提高企业绩效应用新方法可以提高企业的绩效和效益新方法提供全面的决策信息应用新方法二

指标体系与战略目标对齐支持决策建立指标体系新方法的应用评估绩效和效益，支持战略目标实现建立评价模型应用新方法进行决策和绩效评价提高企业绩效应用新方法三

02.管理会计工具新的管理会计工具提供决策信息

新方法一的定义新方法一是衡量企业绩效和效益的指标，提供新的决策依据。01.新方法一的优势相比传统方法，新方法一可以提供更全面的决策信息和绩效评价02.新方法一的应用企业可以使用新方法一来评估绩效和效益，并支持实现战略目标03.新方法一的关键要点新方法一

新方法二绩效评价体系评估绩效和效益的重要工具，为决策提供支持和依据。指标体系建立衡量企业绩效和效益的基础决策和绩效评价应用新的管理会计方法进行有效决策和评价新方法二：创新突破点

企业管理会计提供有效的决策支持，提高管理效果和决策质量。指标评价模型帮助企业评估绩效和效益管理会计决策提高企业的管理效能和竞争力新方法三高效实施方案

03.指标体系评价建立评价模型对企业的帮助

01确保指标与企业战略目标一致，全面衡量关键绩效。明确目标和指标02根据指标的重要性和影响力，设置合理的权重以反映其在绩效评价中的重要程度。设定指标权重03确定评估指标的具体计算方法和评分标准，确保评估结果客观准确。建立评估方法指标体系的建立建立指标体系

建立评价模型绩效评价框架和指标体系支持决策绩效评价模型将企业战略目标与绩效评价指标和决策模型相结合，确保决策与战略一致。战略目标对齐模型评估企业决策和行动对效益的影响，帮助优化资源配置和决策制定。效益评估模型评价模型：科学准确性

制定与战略目标一致指标选择影响企业战略目标的关键指标确定关键绩效指标设定目标数值衡量企业战略设定目标数值建立评价模型来评估指标的绩效和效益制定评价模型对齐企业战略目标

04.管理会计局限性传统管理会计方法的局限性

传统管理会计方法的局限性局限性一忽视非财务因素的影响，可能导致决策偏差和失误。01局限性一无法全面反映企业的绩效02局限性一忽视企业内外部环境的变化03局限性一

传统管理会计方法过于单一只注重财务指标忽视非财务因素，导致决策的片面性和不全面性。缺乏应变能力难以适应企业快速变化的需求决策信息不全面无法提供全面的决策信息局限性二

无法适应变化需求传统管理会计方法无法及时适应企业快速变化的需求和环境忽视非财务因素传统管理会计忽视非财务因素全面决策信息传统管理会计信息有限传统管理会计方法的局限性局限性三

05.学习管理会计建立适合企业的管理会计体系

学习新方法一平衡计分卡的原理综合考虑财务、客户、内部流程和学习成长平衡计分卡方法制定关键绩效指标，设定目标并进行评估平衡计分卡的优势提供全面的决策信息，帮助企业实现战略目标拓展技能视野

提高企业管理效能和竞争力支持决策学习新方法重要01.建立适合企业的管理会计体系和指标体系学习新方法的方法02.应用新的管理会计方法进行决策和绩效评价学习新方法的目标03.学习新方法二的要点学习新方法二

了解平衡计分卡综合考虑财务和非财务因素促进决策掌握绩效评价体系建立评价模型，帮助企业评估绩效和效益企业指标体系与战略目标对齐，支持企业实现目标学习新的管理会计方法学习新方法三

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