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人力资源管理的主要方法技巧

人力资源管理的主要方法技巧

有很多的公司都有制定人力资源管理制度，然而有一些企业不知

道如何进行人力资源管理。下面为您精心推荐了人力资源管理的主要

方法，希望对您有所帮助。

人力资源管理的方法

一、“抽屉式”管理

在现代管理中，它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管理是一种

通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公室的抽屉里，都有

一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，更不能

有权无责，必须职、责、权、利相互结合。企业进行“抽屉式”管理

犹如下五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析

小组;第二步，正确处理企业内部集权与分权关系;第三步，围绕企业的

总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围;第四步，编写“职务说

明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则;第五步，必

须考虑到考核制度与奖罚制度相结合。

二、“危机式”管理

美国企业界认为，如果以为经营者不能很好的与员工沟通，不能

向他的员工们表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而也

会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉?伟思看到，全世界已变成

一个竞争的战场，全球电讯业正在变革中发挥重要作用。因此，他启

用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去五名倾向于循序渐

进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质

量、成本上升、导致失去用户的危机，他要全体员工知道，如果技术

公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日

就会来临。

三、“一分钟”管理

目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显

著的成效。具体内容：一分钟目标、一分钟及一分钟惩罚。“一分钟

目标”就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确的记在一

张纸上。每一个目标及其检验标准，应该在250个子内表达清楚，一

个人在一分钟内能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干，

如何去干，并且据此定期检查自己的工作。“一分钟赞美”，就是人

力资源激励。具体做法是企业的就是人力资源激励。具体做法是企业

的的经理花费不长的时间，在职员所做的事情中，挑出正确的部分加

以赞美。这样可以促使每位员工明确自己所做的事情，更加努力的工

作，使自己的行为不断向完美的方向发展。“一分钟惩罚”，是指某

件事应该做好，但却没有做好，对有关的人员首先进行及时批评，指

出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工

作。这样，可使做错事的人乐于接受批评，感到愧疚，并注意避免同

样错误的发生。“一分钟”管理法则妙就妙在他大大缩短了管理过程，

有立竿见影之效果。

人力资源管理的技巧

公共与企业的人力资源管理都采取激励来吸引人、用好人、留住

人的方法，激励机制成了公共与企业人力资源开发与管理共同的主要

方法。

1、吸引和留住优秀人才：在公共管理与企业管理中，往往都通过

各种优惠政策、丰厚的福利待遇、良好的晋升来吸引和留住组织所需

的人才。

2、激发和调动人的积极性：激励机制对员工创造性、革新精神和

主动提高自身素质的意愿都有重要影响。可以说，激励对工作绩效的

影响是巨大的。

3、薪酬、福利、培训、晋升制度都是常用的激励方式：不管是公

共管理还是企业管理，激励都要采取一定的形式进行。纵观现代组织，

在常用的激励方式上都具有相似性。这些传统的激励方式和手段都是

公共管理与企业管理常用的激励方式。

人力资源管理的必备法则

反应能力。思路敏捷是处理事情成功必备的要素，一个能将事务

处理成功的人必须反应敏捷。一件事情的处理往往需要洞察先机，在

时机的掌握上必须快人一步，如此才能促使事情成功，因为时机一过

就无法挽回。

谈吐应对。谈吐应对可以反映出一个人的学识和修养。好的知识

和修养，得经过长时间的磨练和不间断地自我充实，才能获得水到渠

成的`功效。

身体状况。身体健康的人做起事来精神焕发、活力充沛，对前途

乐观进取，并能负担起较重的责任，而不致因体力不济而功败垂成。

我们经常可以看到这样的情况，在一件事情的处理过程中，越是能够

坚持到最后一刻的人，才越是有机会成功的人。

团队精神。要想做好一件事情，决不能一意孤行，更不能以个人

利益为前提，而必须经过不断地协调、沟通、商议、集合众志成城的

力量，以整体利益为出发点才能做出为大众所接受并进一步支持的决

定。