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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
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财务风险管理五大失败案例
摩托罗拉陷入战略迷途
风险类型：战略风险
典型企业：摩托罗拉摩托罗拉在中国的市场占有率
由1995年60%以上跌至2007年的12%！
10年前，摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典的代
表，享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度前无
古人地每隔10年便开创一个工业领域，有的10年还开创两
个。成立80年来，发明过车载收音机、彩电显像管、全晶
体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥
大(蜂窝)以及“六西格玛”质量管理体系认证，它先后开创
了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、
手机等多个产业，并长时间在各个领域中找不到对手。
但是这样一家有着煊赫历史的企业，在2003年手机的
品牌竞争力排在第一位，2004年被诺基亚超过排在了第二
位，而到了2005年，则又被三星超过，排到了第三位。
而在2008年5月，市场调研厂商IDC和战略分析公司
StrategyAnalytics表示，摩托罗拉可能在2008年底之前失去
北美市场占有率第一的位置。摩托罗拉的当季报也显示，
2008年第一季度全球手机销量下降39%，手机部门亏损4.18
亿美元，与上年同期相比亏损额增加了80%。
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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
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败于“铱星计划”
为了夺得对世界移动通信市场的主动权，并实现在世界
任地使用无线手机通信，以摩托罗拉为首的美国一些公司在
政府的帮助下，于1987年提出新一代卫星移动通信星座系
统——铱星。
铱星系统技术上的先进性在目前的卫星通信系统中处
于领先地位。铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信
息，这使得铱星系统用户可以不依赖地面网而直接通信，但
这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地
面也高出多。整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之
巨。
谁也不能否认铱星的高科技含量，但用66颗高技术卫
星编织起来的世纪末科技童话在商用之初却将自己定位在
了“贵族科技”。铱星手机价格每部高达3000美元，加上高
昂的通话费用，它开业的前两个季度，在全球只发展了1万
用户，这使得铱星公司前两个季度的亏损即达10亿美元。
尽管铱星手机后来降低了收费，但仍未能扭转颓势。
营销战略失误
——迷失了产品开发向。不考虑手机的细分发展，3年时间
仅依赖V3一个机型。没有人会否认V3作为一款经典手机的
地位，正是依靠V3，摩托罗拉2005年全年利润提高了102%，
手机发货量增长40%，摩托罗拉品牌也重焕生机。尽管V3
..可修编..
人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
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