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珠宝店店长工作计划五篇.pdfVIP

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以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

珠宝店店长工作计划五篇

工作安排是行政活动中运用范围很广的重要公文,也是应用写作

的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构,对肯定时期的

工作预先作出支配和准备时,都要制定工作安排,用到工作安排这种

公文。下面是我收集整理的珠宝店店长工作安排五篇范文,欢迎借鉴

参考。

珠宝店店长工作安排五篇(一)

转瞬两个多月过去了,在大家的帮助和自己的努力下,我在工作

上收获了许多,也有许多的思索和体会。接近转正时间,为了更好地

做好今后的各项工作,现对以往的工作做一下总结并为公司提出一些

的建议。

我是二月份进入我们公司的。入职以前,我对王府井的商圈的状

况作了一番细致的调查。我发觉王府井商场虽然交通便利,四周人口

密度也大,但潜在的消费能量却没有释放出来。主要的缘由是这里虽

然人口密集,但居住的人群大多是原先大型国营企业的员工,他们在

改革开放后的收入每况愈下,许多企业破产重组,家庭收入积累较少,

在奢侈品的消费上特别苛刻。另外,一些新移民虽然买了房子,但

大多是年轻人,房贷负担和收入微薄也让他们在珠宝首饰消费上很

谨慎。还有,这里虽交通便利,但这里是个快速公交通道,许多人

只是路过这里,因为这里的没有政府的办事机构和繁华的商圈,他

以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

们并不在这里停留消费,这样,王府井商场不太简单吸引来高端消

费群体,给奢侈品的销售带来了许多困难。基于以上状况,我入职

后更加注意提升自己的业务实力和销售技巧。主要是从以下方面做

出努力

1、快速了解我公司的企业文化、产品定位和销售策略熟识一个

公司的企业文化和产品定位是做好工作的基本条件。

我原先所在的公司是一个创办时间较长的公司,公司特别注意

对员工企业文化的教化和熏陶,使员工能把公司的历史和理念作为

自己行为的有机组成部分自觉行动。但各个公司的文化没有凹凸贵

贱之分,只有文化和公司本身融合与匹配程度的区分。新的公司有

新的文化理念,我要尽快融入新公司的文化中,克服老公司文化对

自己认同新公司上的影响。

通过学习,我知道德瑞恩公司是一个充溢新生命力的公司,致力

于达到让每一位渴望拥有钻石的人都能够得到适合自己的钻石的目

标。公司尊尊每一个人的情感独特性和性,就像钻石的每一面都有

不同的光泽一样。充分体现了崇高的人文精神和人性关怀,让钻石

充溢温度,散发着迷人的芳香。

我们公司经过近二十年的发展,通过与国际顶尖钻石生产机构

的合作,已经形成了设计、开发、生产包装到销售的一条龙产业模

式,让消费者真正享受与世界同步享受全球钻石资源。

这给我们的销售增强了必胜的信念和强大的保障。公司高起点

整合资源,在渠道开发、产品设计、价格竞争、质量保证、全程服

以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

务、宣扬推广等方面都做了很好的顶层设计与思索,使我们的公司

的销售策略特别明晰。为我们的努力指明特别精确的目标。

2、提升自己的销售实力和技巧作为一线销售人员,销售实力

和技巧干脆关系到公司销售目标的达成。销售实力是一个终端销售

顾问综合实力的表现。

在认知上,销售人员要充分了解产品的性质和特征,给予产品美

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