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XX年XX月

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工程施工管理程序汇编

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目录

一、设计技术交底及图纸会审管理程序 2

二、施工组织设计(方案)编报和审批程序 6

三、工程开工条件核查及报审程序 8

四、施工单位需用甲供材料计划编审程序 14

五、材料、构配件、设备进场报验程序 18

六、项目物资退库程序 22

七、施工材料进场起止时间确认管理规定 23

八、色标管理规定 26

九、施工现场标识与清洁管理规定 27

土、工程变更处理程序 33

土一、工程施工计划管理程序 36

土二、工程统计管理程序 40

土三、工程施工质量管理程序 43

1.开工准备阶段质量管理程序 43

2.施工过程质量管理程序 4

3.工序交接检验程序 45

4.竣工验收阶段质量控制工作流程 46

5、A级(最关键控制点)共检程序 47

6.B级(关键控制点)共检程序 48

7、C级(重要控制点)共检程序 49

十四、隐蔽工程检查验收程序 58

土五、设备开箱验收管理规定 61

土六、无损检测和监督管理规定 66

土七、工程防腐蚀质量控制管理规定 73

十八、工程隔热质量控制管理规定 77

十九、设备人孔封装前验收管理规定 80

二十、单体试车管理程序 84

二十一、工程项目中间交接管理程序 88

二十二、工程项目交工验收管理程序 91

二十三、工程资料管理程序 94

二十四、不合格品控制程序 96

二十五、项目施工中特殊工种管理规定 102

二十六、新区施工、临时用电管理规定 108

二十七、工程建设项目吊车使用管

规 113

二十八、施工现场签证管理规定 116

二十九、新建项目特种设备监检取证管理规定 123

三十、新增施工项目实施办法 127

三十一、文明施工管理办

法 2332-136

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一、设计技术交底及图纸会审管理程序

1.为了使建设单位、监理单位、施工单位了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，保证施工质量，设计单位必须对提交的施工图纸进行有计划、系统性的技术交底。同时也为了减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求。

2.设计技术交底及施工图会审由项目部督促，监理单位组织，建设单位、监理单位、设计单位和施工单位等相关人员参加。

3.设计图纸由建设单位项目部按规定办理领用手续后移交给监理单位和施工单位，监理单位和施工单位内部首先按专业对施工图纸先进行预审，发现问题和需要设计部门澄清的内容，然后组织内部各专业监理工程师一起讨论、分析、核对各专业图纸之间有无矛盾、漏项，提出处理或解决问题的方法、建议，确定施工图纸会审的重点。

4.监理单位将内部会审问题和施工单位所提问题汇总、整理后，在会审前告知设计单位，以便设计单位在图纸会审前有所准备。

5.在上述工作基础上，由监理单位组织各方对施工图纸正式进行设计技术交底及会审。施工图交底及会审应当在设计图纸交付后一周内进行，对大型项目、施工图会审与设计交底可分部进行。

6施工图纸交底及会审程序

6.1由监理单位负责发出会议通知，组织施工图交底、审查会议。

6.2由设计单位解答或共同协商解决会审中所提出的一些综合性问题。

6.3分专业由设计单位解答或共同协商解决会审中提出的有关专业性问题。

7设计技术交底的内容

7.1设计依据、特点、参数及有关计算数据。

7.2所采用的新设备、新结构、新材料、新技术、新工艺，在技术上的优越性，在科研、试验、制造方面的工作和其他工程中的实践结果，以及在施工运行中需要注意的事项。

3

7.3有特殊要求的施工方法和工艺及主要质量要求。

7.4必须和哪些工作或专业配合施工，与哪些相关图纸有关。7.5施工中应注意的问题。

7.6设计图纸深度能满足施工要求的程度等。

8设计技术交底及图纸会审确认后流程

各参加单位签字确认《设计技术交底及图纸会审记录》,会后由监理单位整理形成施工图交底会审会议记录，