施工项目成本控制的措施.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

施工项目成本控制的措施

施工项目成本控制的措施是十分重要的，措施的制定是为了

更好的保障项目成本，每个细节的处理都十分关键。建造网就

施工项目成本控制的措施和大家说明一下。

提高经济效益是企业经营生存不变的主题，施工项目成本控

制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一，

因此在保证项目工期、质量和平安的前提下，如何将项目的实

际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。

一、控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构

成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费

及其他直接费，也是项目成本的主要组成部分，应作为主要控

制内容。

材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面，材

料用量的控制要做到开工前计算出额定材料消耗量，施工时采

取限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如

超出限额领料，要分析缘由，准时实行订正措施；同时要考虑

改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新

材料；并且在对工程举行功能分析、对材料举行性能分析的基

础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；施工过程中加

第1页共5页

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

强现场管理，仔细计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平，

合理堆置现场材料，避开和削减二次搬运，降低堆放、仓储损

耗。材料价格控制要举行选购价控制，通过市场行情的调查研

究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运

送，就近购料，选用最经济的运送方法，以降低运送成本；合

理决定进货批量和批次，考虑资金、时光价值，削减资金占用，

尽可能降低材料储备。

人工费控制主要从用工数量方面举行控制，在施工之前按照

劳动定额计算出定额用工量，并将平安生产、文明施工及零星

用工按一定比例（一般为5%-10%）一起包给领工员或班组，

举行包干控制；同时还要提高生产工人的技术水平和班组的组

织管理水平，合理举行劳动组织，削减窝工奢侈；采取合理的

奖惩制度；加强技术训练和培训工作；加强劳动纪律，压缩非

生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效

率，精减人员；对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包

商，实行包干控制，降低工费

二、精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本

项目机构的设置要按照工程规模大小和工程难易程度等因

素，根据组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各

负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。

当前，特殊应控制的是项目部的款待费，要按照工作制定出款

第2页共5页

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

待标准，从内部做起，严格控制。

三、加强质量管理，控制质量成本

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费

用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括

两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本

和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故