医院医学装备相关工作制度与流程..docxVIP

医学装备申请审批购置制度

依据《中华人民共和国招标投标法》制定本制度。

一、根据保健、教学工作需要，由各科室提出申请购置设备计划(申购理由、装备名称、型号、规格及预计金额等)。

二、纳入中央、省政府和省卫生厅集中采购目录或采购限额标准上的医学装备，应当实行政府(或集中)采购，并首选公开招标方式进行采购。采取公开招标以外其他方式进行采购的，应当严格按照国家有关规定报批。

三、未纳入集中采购目录或集中采购限额标准以下的医学装备，应当首选公开招标方式采购。不具备公开招标条件的，可按照国家有关规定选择其他方式进行采购。

四、大型医用设备的采购必须严格按照卫生部颁发的《大型医用设备配置管理办法》的要求执行，未取得配置许可证的一律不得购置。采购方式为公开招标，招标采购工作由省卫生厅委托招标代理机构。采购前必须由医学装备管理委员会进行可行性论证，并经院委会讨论通过、相关人员考察后按程序采购。

五、单价50万元及以上医学装备的购置，医学装备科对科室申请的设备组织医学装备管理委员会进行可行性论证(论证主要内容包括：配置必要性、社会和经济效益、预期使用情况、人员资质等),经医学装备管理委员会及院务会研究通过方可按程序进行招标采购。

六、中型医学装备(单价在10-50万元之间)科室提出申请及购置论证后医学装备科组织召开医学装备管理委员会会议论证通过报院务会讨论通过后，医学装备科按程序采购，首选公开招标方式进行采购，不具备公开采购条件的，可按国家有关政策及程序选择其它方式进行采购，如：询价、竞争性谈判等。

七、小型医学装备的采购(3-10万元):科室提出申请及购置论证后，医学装备科组织召开医学装备管理委员会会议通过后，报主管院长、院长审批后根据实际情况按国家有关政策及程序采取邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源等采购方式。

八、小型医学装备的采购(3万元以下):由使用科室填写医学装备购置申请审批表报主管院长、院长审批后医学装备科按相关流程采购。

九、采购人员不得将应该以公开招标采购的设备化整为零或其它任何方式规避公开招标采购。临时紧急情况经请示院领导可特事特办，后补办相关手续。

十、正式合同签订后，医学装备科严格按合同约定的配置清单组织相关人员办理设备的验收、培训、出入库等手续。

十一、设备相关人员负责核实、存档有关资料，包括供货单位资质材料、生产企业资质材料、设备技术档案等

医学装备申请申购流程图如属科室、专项、重点项目经费支出，有专项部门签署意见医学装备科审批使用科室填写《仪器设备申购表》

如属科室、专项、重点项目经费支出，有专项部门签署意见

医学装备科审批

使用科室填写《仪器设备申购表》

分管院领导签署意见

分管设备院领导审批

医学装备管理委员会审批

采购中心进入采购程序

3000元以下

30000元以上

3000元以上30000元以内

30000元以上

3000元以上30000元以内

依据《中华人民共和国招标投标法》制定本制度。

为了确保购置的医学装备安全、可靠，在购置前应组织有关人员和专家进行可行性论证与评估，必要时进行实地考查，以便为正确决策提供科学依据。

一、论证内容

(1)必要性和重要性：(2)两个效益预测：(3)可行性：(4)技术先进性：(5)可靠性和稳定性：(6)环保性：(7)适应性：(8)安全性:(9)维修性：

(10)社会效益分析:由购的医学装备对医院现有的诊断和治疗水平有何实质性的提高，及在医疗、教学和科研工作中将发挥哪些作用。

(11)经济效益分析:应对申购的医学装备的运行成本进行详细分析技术评估，对申购的医学装备的先进性、可靠性(使用寿命、技术指标安全指标)、可维护性，及安装场地等条件，进行评估。

(12)设备现状评估:对科室申购的该类设备的使用情况进行评估，若科室现无该类设备则评估购置的必要性。

二、论证组成员

(一)院内论证:医学装备管理委员会专家及申购科室负责人

(二)科内论证:科室负责人及科室相关操作人员

三、购置大型医疗设备原则:设备必须先进，三年内在本地处于领先地位，应适应我院特点，满足各专业的检查和冶疗，购置的设备能够升级换代而不被淘汰。

四、进行效益预测:看其是否为病人最大限度地解除疾病痛苦的不可缺少的设备，且病人有足够的经济承受能力，又要分析其可能取得的经济效益，预测投资回收期。

五、多方比较，择优购进:在确定购置某类设备后，应着手对生产或销售这类设备的几个厂(商)家的产品文档类资源，调查、分析和比较，必须慎重地加以比较，择优购置。

六、论证及流程

1、医学装备科在分管院长领导下，负责全院医疗设备购前论证工作，协同临床科室进行医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批等相关工作。

2、医学装备科每年初对临床科室提出的设