重大风险管控方案.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

迁安轧一钢铁集团有限公司重大风险管控方案

为了有效控制重特大事故的发生，落实重大风险的各项管控措

施，保障重大风险部位或设备设施安全运转，相关责任人员严格执行

岗位责任和规程，把风险控制在可控范围内，特制定重大风险管控台

账。

一、成立重大安全风险管控措施工作方案领导组

组长：赵晨（总经理）

副组长：安宝林（副总）侯德琼（常务副总）

杨增堂（副总）马纪贤（副总）

吴新忠（副总）魏毅（副总）

陈国强（副总）杨超（副总）

成员：罗越（烧结厂长）沈志强（炼铁厂长）

赵宝庚（炼钢厂）扈恩征（轧钢厂）

凌志敬（动力厂）及部室一把手领导

领导组下设办公室，办公室设在安全部，由孟令泉兼任办

公室主任，负责重大风险管控具体工作安排。

二、工作要求

1、建立重大安全风险分级管控工作责任体系，明确重大

安全风险主要负责人、分管领导、各职能部门以及生产单位的

风险管控措施落实、检查和考核的责任。

2、做好重大安全风险管控措施内容的贯彻学习、指导，

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

督促各相关科室队组开展安全风险分级管控工作。

3、每季度由主要负责人组织召开专题会议，对安全风险

管控措施落实情况进行分析总结，形成《季度重大安全风险管

控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。

4、每月分管厂长组织召开专题会议，对本月度安全风险

管控措施落实情况进行分析总结，形成《月度重大安全风险管

控措施落实和管控效果检查分析会议纪要》。

5、重大安全风险管控清单必须在重大风险厂区进行公

示，公示内容为:安全风险地点、涉及部位、管控责任人、类

别、主要管控措施、预计风险存在期限、单班作业人员上限、

管控部门等内容。

6、不定期开展重大风险排查，排查出的重大风险要及时

制定管控措施；并对重大安全风险清单进行修订、公示。

7、措施落实和管控效果检查分析成果，作为编制作业规

程和安全技术措施依据。

三、管控措施落实

1、重大安全风险管控措施由总经理组织实施，有具体工

作方案，人员、技术、资金有保障，在划定的重大安全风险区

域设定作业人数上限。

2、根据安全风险类型，明确落实、管控、检查责任，逐

级分解落实到相关责任单位和各级管理人员，确保每一项风险

都有人管理，有人监控，有人检查。

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

3、实施过程中要有领导小组成员和相关部室技术人员现

场跟班，做好技术指导和安全监管工作，重点检查人员持证情

况、管控措施贯彻和落实情况。

4、风险分级管控办公室定期组织相关人员对相关单位安

全风险分级管控实施情况进行检查、总结和考核。

四、技术保障

1、由总经理负责、