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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

制度体系建设与实施方案

一、建立管理体系的意义

公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回

报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理，保障资

金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。

公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统

工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立

起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和

保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有

章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、

活力。

公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收

入为促进的质效考核体系、财务管理体系，建立以人为本的人才培养、

储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。

制度体系建设包含四个内容，五个阶段，目的在于解决五个问题。

四个内容：

战略管理层面企业文化层面组织架构层面业务流程层面。

五个阶段：救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、

人性化阶段

五个问题：

问题一：每个人应该干什么——目标

问题二:应该怎么样去干——组织执行

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

问题三：怎么样干好——控制及思考

问题四：怎么样才算干好——考核

问题五：干好怎么样，干不好又怎么样——奖惩

战略管理层面内容：

一、目标制定

二、建立完善考核系统

三、奖惩机制建立

企业文化层面内容：

一、建立员工职业生涯管理规定

二、员工能力开发

三、公司福利体系（非现金形式）

组织架构层面内容：

一、组织架构图

二、工作分析

三、招聘管理系统

四、培训管理系统

五、薪酬管理系统

六、绩效管理系统

七、职业生涯管理系统

业务流程层面内容：

一、拆分制度汇编，形成人力资源及行政管理制度、财务管理制度及

具体实施细则三个部分。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

二、梳理工作、业务流程。

三、建立健全协调联系机制、互相制约机制。

具体实施阶段及计划：

救火阶段：出现什么问题，解决什么问题（规划化起步阶段）

1、针对各分公司、各部门出现的具体问题，公司决策层给出相应的

解决办法，处理意见。行政部门根据决议，拟定具体章程并执行。

2、“高端设计、重点突破”企业管理者要进行符合企业发展的管理

设计、明确管理模式和机制，规范核心能力、核心业务的相关制度。

规范化阶段:完善与管理相关的各种制度，并培训实施

建立制度化管理的目标：

1、根据董事长、总经理的战略规划，我们公司的管理体系的建设

的方向，是将行政、人事、销售、采购、质保、信息、技术、财务等

各个体系纳入高效的信息化平台流转管理系统。

2、“一切按规章制度办事”。建立科学的制度化管理体系是实施

企业在日常经营管理中的重要手段，可以协调与控制不同部门、不同

岗位的职务规范，促进企业的整体优化。

3、为企业实现文化性管理提供了重要基础。

一、据此，我们当前需要完成的首要任务是：

1、分析整个现有