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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

project,工作计划

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篇一：PROJECT工作计划

要按下面序号顺序做计划

1.定义日历，即事先定义好项目周期内的节假日

2.输入项目开始日期（正排计划）或完成日期（倒排计划），菜

单里面打开：“项目”—

“信

息”

3.输入任务名称

4.输入任务的周期

5.定义任务之间的顺序关系

6.定义好限制条件（任务默认都是“越早越好”。不要为此限制

输入开始或完成日期，

只要定义好周期，和其

它任务顺序连接即可。要充分挖掘任务之间的关系；能在子任务

之间链接的，不作父任

务之间的链接；每个任务都直接或间接的有前置任务）

7.

8.

9.

10.

输入任务的开始日期（不要动完成日期，要让其自动生

成）定义任务的负责人和资源定

义不同人力资源的不同日历根据最后节点来不断调整。以下罗列

一些project使用的基本技巧，供参考！

1.任务限制类型一般为越早越好，手动调整任务的时候任务性质

可能变为不得早于开始等。当设置任务为不得早于开始时候，甘特图

备注栏位会有一个小窗体，

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

如果一个甘特图有许多这样的小窗体，对不起，这个甘特图是有

问题的。

2.当项目开始时间调整后，整个项目计划能够原封不动的平移

（参见project给出来的几个软件开发计划模板）。做到这一点要充分

挖掘任务之间的关系，链

接任务达到任务具有相对起始时间而不是绝对起始时间。要做到

这一点，要保证1.任务限

制定义为越早越好2.每个任务（第一任务除外，可能存在多个并

行第一任务）都直接或间

接的有前置任务。尽量挖掘任务之间的关系。譬如可以关联总体

设计分析与需求阶段的需求

分析任务设置关联，任务相关性设置为完成－开始-20％。也就是

说在需求分析完成80％的

时候开始总体设计。

3.项目信息需要设置“项目开始时间”；工具－选项显示大纲

编号；在工具-选项-视图tab中打开项目甘特

图中显示大纲数字、显示项目摘要任务选项；

4.project可以自己算出关键路径（cpm），但是以下情况会影响

自动计算关键路径的准

确性：1.子任务工作量与估算有很大偏差；2.越早开始越好的任

务限制条件定义为不得早

于开始；3.项目计划中有些周期性的管理性任务。4.资源过度分

配。

5.任务的链接最好是具体任务之间的链接。能在子任务之间链接

的，不作父任务之间的

链接。

6.建议每个阶段或里程碑要保存基准计划，每固定的时间间隔可

以保存中期计划。

7.project中文件-另存为-microsoftexcel工作薄，可以导出

任务列表，估

非淡泊无以明志，