2024年非人力资源经理的员工培训与发展2篇.pptx

2024年非人力资源经理的员工培训与发展;CATALOGUE;01;;通过培训与发展，员工可以掌握更多的知识和技能，从而提高工作效率和质量。;非人力资源经理的角色与责任;02;;;培训方法确定;03;需求分析;培训师资选拔与培养;根据员工工作时间和实际情况，合理安排培训时间，确保员工能够充分参与。;培训方法创新与多样性;04;职业发展路径图;晋升通道及条件设置;提供职业规划辅导服务，帮助员工了解自己的职业兴趣、优势和发展潜力，制定符合个人特点的职业规划。;05;;;培训体系持续优化方向;06;部分员工可能对培训持消极态度，缺乏主动参与的动力。;培训资源有限问题;员工在培训中学到的知识和技能可能难以在实际工作中应用。;应对策略及建议;THANKS;2024年非人力资源经理的员工培训与发展;;01;通过专业培训课程，提升员工在各自岗位上的专业技能水平。;人才储备;通过培训，使员工更加明确企业的战略目标和愿景，形成共同的追求。;技能应用;02;;定期与人力资源部门进行交流，了解员工培训政策、计划及资源情况，共同推动培训工作的实施。;;了解员工职业规划;03;战略目标;岗位层面需求分析;;;04;;线上培训;利用工作时间进行培训，避免影响员工正常工作和休息，但需注意合理安排工作任务。;预算及费用控制策略;05;提供宽敞、舒适、设施完备的培训教室，确保学员能够在良好的环境中学习。;奖励与激励机制;灵活运用多种教学方法手段;课堂表现评估;06;为员工提供明确的晋升通道，包括职位晋升和职级提升，使员工清楚自己的发展方向。;一对一职业辅导;设立激励机制以鼓励进步;;THANKS