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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

组织绩效考核的工作总结

组织绩效考核的工作总结1

一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一

年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，

这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种

程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从

绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行

力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展

开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。

车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记

录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时

准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个X年，考核

工作还是有些不足与缺憾。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使

个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板

筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行

分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合

理的情况发生。)

2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员

工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使

员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提

供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹

划和安排下年的工作计划。

1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向

和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而

越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各

部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐

步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车

间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出

具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相

应的解决办法。

3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，

按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。

4、积极制定X年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，

做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。

新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基

础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。

总经办绩效考核专员高健

组织绩效考核的工作总结2

一、X年绩效考核工作完成情况

在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工

作。第一，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。集团

公司下设8家分公司。这8家分公司都是施工类型分公司，各分

公司的经营内容基本一致，分公司间相同岗位的岗位职责也大致

相同，因此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公司的

绩效考核工作进行指导