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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

企业管理营运的职能模块（一）

企业管理营运第一个职能模块：企业战略管理

职能模块下面分为战略控制、战略执行和环境适应三个部分；

企业战略决定企业发展方向和资源投入领域，掌握战略主动权，就掌握了引导企业发展的基本权

限，是经营企业的控制模块。

分为十个细分控制项目：1、战略目标；2、战略制定；3、资源规划；4、战略执行；5、愿景吻合度；

6、战略意识；7、执行评估；8、基础状态；9、环境因素；10、竞争因素。

一、企业战略控制能力

本项能力细分项包括：战略目标、战略制定、资源规划；

职能：战略控制能力体现企业经营者对企业战略的建立/影响/把握和支持等方面的能力成熟程度；

1、战略目标

职能：战略目标包括五年、十年长期目标，三年中期目标和年度短期目标在内，是企业运营期望

达成的预设效果，一般包含定性的描述，以及定量的关键评价指标在内。它是年度运营绩效的主要评判方

式。

战略目标包含十个管理细节及要点，分别是：

企业定位：企业定位基本明确了企业特点、目标客户、发展方式和产品特色，是战略目标制定和执

行的基本参考要素，直接影响战略目标甚至公司战略的制定和执行。应有书面方式明确描述企业定位。

产品定位：产品定位及产品结构，决定了产品销售的难度、获利能力和对市场需求的响应，是影响

战略目标是否可以达成的关键条件，它还会影响产品的销售效率、资金调度和周转的速度。产品定位的文

件化描述，有利于后续市场检验定位准确性。定位描述文件应包括参考依据、分析结论、适用条件、期望

目标等。

发展规划：发展规划决定企业该如何实现长期的发展目标，这是企业指定战略目标必须关注的整体

发展政策，明确规范的发展规划，也为战略目标的制定提供框架、范围和明确的绩效关注重点。企业发展

规划的研究判断，应形成规范的文件并存档管理，作为企业经营发展的检核依据，用于判断修正规划或改

善运营。

环境分析：企业所处的市场环境、行业竞争环境、区位环境等变化及趋势，必然影响战略目标的制

定和达成，一个可执行的战略目标，必须充分考虑影响企业目标达成各种环境，甚至包括人才供给环境等。

环境分析报告应有固定格式，形成后应存档妥善管理，定期收集新的环境变化信息，并根据信息确定修正

更新。

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

目标分析：目标分析将促使决策者对所有影响战略目标的因素和内容，进行权衡评价，分析包括战

略目标制定和执行的依据条件、制定和决策过程、执行条件和目标修正监测条件、执行步骤、检验和评估

目标达成程度的评判依据等，这些内容将是战略目标执行过程中的关键监测内容，以确保目标科学、可行、

可达成。

目标阐述：战略目标制定好以后，需书面文件阐述以便于公司所有人都能获知、理解和执行，同时

阐述还应以不同的形式加以宣传，才能使目标要求深入人心，变成全员的行动指向及工作成效的评