企业高管的创新思维培训.ppt

logo生态型组织（TheLivingOrganization）目标明确，并能迅速适应内部和外部的变化。充满活力的有生命之物。有效协调：左手和右手正确处理错误：当左手被烫伤的时候共享知识：并不仅仅左手知道七、建立创新素质模型王经理权威我很行骄傲个人成就感强张经理教练我帮助他人成长社会影响力社会角色与价值观自我形象特质动机知识技巧能力创新能力一、素质的定义：1月2月3月4月5月6月素质是那些可以达成高绩效的技巧、知识、价值观自我意象及动机等的组合。社会角色与价值观；知识和技巧:容易测试和发现自我意象:决定行为和绩效的差异；故事:三个造教堂的建筑工人特质:个性或人格特质:耐心、持久力、脾气等动机：行为的内在驱动力人有三种社会动机：添加标题成就添加标题亲和（力）添加标题影响（力）添加标题王经理自视甚高个人成就感强添加标题张经理准确了解他人内心世界希望影响他人任务越复杂，深层素质越重要特质与任务有关的知识和技能例如:电子知识,产品知识,谈判技巧例如:耐力主动自觉人际敏感性自信工作复杂性相对重要性高低中国十大成功的创新企业：海信：从低科技产业中挖取高科技附加值；01招商银行：一张卡片以及所承载的卓越服务；02明基电脑：眩目的产品设计创造时尚的产业；03华为：适应现实市场的技术创新；04比迪亚：创造人工和机器结合的半自动生产线；05健力宝：爆果汽饮料；06小灵通：座机网络结合低价话费；07中欧、国美、SOHO。08旧行业新行业技术创新社会创新中国企业的创新应聚集在“新行业—社会创新”象限海信小灵通健力宝BenQCEIBSOMESOHOM中欧国际华为答案：使创新成为组织功能；营造创新的组织氛围和企业文化；培养创造型人才；把我们的服务做到极致。创新不是一点点创意，创新也不仅仅是指科技上的创新，它应该像血液一样，成为所有企业组织的功能，流经每一个企业细胞。只有这样，中国企业才有希望，中国的未来才有希望。PARTONE企业文化的定义：企业文化是该企业员工思想和行为的依据。使创新成为榮華印刷企业文化的重要组成部分！三、企业高层管理团队的职能——创造氛围的营造、政策引导和机制创新。添加标题案例：机制创新：作业长制度；添加标题井深大和索尼；添加标题3M公司；添加标题臭鼬工作房；添加标题日本实用新案；添加标题克林顿政府1998年免税方案。日本人曾作过比较：是井深大（索尼创始人）重要，还是江崎铃于奈（索尼雇员，二极管的发明人，诺贝尔得主）重要？结论是井深大重要，因为他创造了一个不断创新的机制，使索尼的新产品层出不穷，即使没有江崎，也有某个人会出现。案例:杰克.韦尔奇训练中心:伊梅尔特不是唯一的赢家科维领导力训练中心:与成功有约创新和企业家精神是可以组织——且需要组织的有目的的任务和系统化的工作。事实上，创新和企业家精神的培育是管理工作的重要部分。成功是失败之母。规模并不是创新和企业家精神的障碍，真正的障碍是企业本身的经营，特别是已经成功的企业的运作。如何使组织接受创新、需要创新、达到创新、致力于创新？企业必须有特别的策略。企业家创新特别策略：创新，而不是抓住已有的事物。必须使创新对管理者有吸引力并使其感到有利可图。公司上下必须清楚地懂得创新才是保护公司、使公司永存的最好方法，它是管理者保住饭碗并成功的基础。案例：英特尔和柯达的企业文化唯一安全的位置就是行业中的第一位。——柯达创始人乔治.伊士曼必须拟定创新计划，确定具体目标只有一条途径使创新对管理者有吸引力：拟定一个系统的放弃策略，凡是废弃的、过时的、没有生产能力以及错误的、失败的和工作误导的均予以放弃。一个企业为了能够创新和接受创新，放弃是一个必须采取的措施。案例：站在炮口下的士兵案例：3M的经营策略使一个已有企业“渴望新事物”所需要的第二个策略是：正视这个事实，即现有产品、服务、市场、分销渠道、程序、技术的健康和生命周期都有限，通常很短。每月进行两次运营报告会议：一次面向问题，一次面向机遇。管理层必须把目光放在寻找机遇上。人们一般看到的是展现在他们面前的事情，而没有展现在眼前的往往就被忽略了。要在整个管理层营造一种寻求机遇的态度和习惯。4）采用激发整个管理层企业家精神的活动：每半年召开一次为期两天的管理层会议，会议的中心内容是：表彰创新者。这些会议对管理层的态度和价值观的影响远比会议真正的报告内容重要。5）建立“臭鼬房工