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**卓有成效的管理者目录发挥人的长处掌握自己的时间卓有成效是可以学会的我能贡献什么要事优先决策的要素有效的决策心得体会第一部分卓有成效是可以学会的为什么需要有效的管理者知识工作者很有规模知识工作者的效率难以计量知识工作者必须自己管理自己管理者面临的现实问题时间往往只属于别人被迫忙于“日常运作”需要使用别人的成果受到组织的局限谁是管理者知识工作者对组织负有贡献的责任能影响组织的经营及成果有效性是可以学会的使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段一种后天的习惯一种实践的综合1234卓有成效是可以学会的有效管理者的素质善于利用长处设定并坚守优先次序知道他们的时间用在什么地方善于做有效的决策重视对外界的贡献0102030405第二部分掌握自己的时间德鲁克对时间的阐述时间稍纵即逝，根本无法贮存。01时间的管理是有效性的基础记录时间、管理时间、统一安排时间02时间的供给，丝毫没有弹性。03时间永远是最短缺的04人往往最不善于管理自己的时间05统一安排可自由支配时间将自由支配的零碎时间集中起来使集中起来的时间得到有效的运用认识时间是通往贡献和有效性之路04消除浪费时间的活动疏忽和懒散造成同一危机重复人员过多造成时间浪费组织不健全造成时间浪费信息功能不健全造成时间浪费03管理者面临的矛盾脑力劳动工作所占比重越来越重对知识工作者时间要求越来越高必须懂得如何管理自己的时间01如何诊断时间记录其时间耗用的实际情形做有系统的时间管理02诊断自己的时间第三部分我能贡献什么重视贡献重视贡献，会让你重视外部环境——组织结果重视贡献，可以让你在一闭乱麻似的事务中理出轻重缓急重视贡献，创造出一个坚强的工作团队来重视贡献，就是重视有效性有效的人际关系相互沟通01团队合作02自我发展03培养他人04第四部分发挥人的长处发挥人的长处管理者的任务不是改变人，而是运用每个人的才干。让个人的才智得到充分的发挥，组织的整体效益才能得到成倍的增长信息。修改。CLICKHERE运用上司的长处从正确的事情着手帮助上司发挥其长处探寻上司有效工作的方式关键而是如何提出建议要用人所长充分发挥自己的长处关心自己面临的局限，了解自己能做的事顺应自己的性格特点，注重自己的绩效和成果管理者的任务第五部分要事优先要事优先善于集中本人的精力和实践以及整个组织的精力和时间，把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事集中精力，全神贯注于一项工作，要有足够的勇气，敢于决定真正该做和真正先做得工作01摆脱已经不再有价值的过去删除原有的任务，使组织保持小而精的状态摆脱昨天02先后次序的考虑重将来不重过去，重视机会，不能只看到困难，选择自己的方向不盲从目标要高，要有新意，不能只求安全和方便第六部分决策的要素决策的五大要素要确实找出解决问题时必须满足的界限，要找出问题的边界条件决策方案同时要兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行为执行的过程中注意反馈，以印证决策的有效性要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过建立规则或原则的决策才能解决先思考解决问题的方案是什么，以及方案必须满足的条件。再考虑必要的妥协适应及让步事项第七部分有效的决策**
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