新开拓市场人员招聘计划方案.pdfVIP

新开拓市场人员招聘计划方案

1

根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出

人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等

事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与

公司发展相适应的人才。

一、招聘岗位销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员

等

二、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人

员招聘会和公司内部选拔两种形式。

1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四

的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以

根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘

会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举

两得。

2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励

优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步

激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为

公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出

现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以

促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司

出现人员紧缺时的一个缓解之措。

三、招聘组织一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划

分：

1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。

2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带

领团队按计划予以落实，确保完成任务。

3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完

成招聘任务。招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照

完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招

聘组织的执行力加一个保险。

四、简历的筛选重点注重以下几点：

(1)、专业与学历：市场营销、机电类，大专等;

(2)、工作经验：是否做过业务，模式怎样等;

(3)、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等

五、面试主要考虑以下几个方面：

(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、

发展潜力等

(2)工作阅历、经验、模式;发展潜力、心态;薪酬等

(3)心理承受能力、交际能力等;

(4)再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等

六、实习并进行销售人员的培训在培训过程中对新进人员进行

跟踪，及时反馈效果。

七、对整个招聘体系进行评估

(1)招聘过程是否紧凑;

(2)是否给应试者留下良好印象;

(3)所招人员是否符合公司的要求等。

2

为进一步强化学校内部管理，实行雅致教育，打造和谐校园，同

时也进一步培养学生的组织能力、管理能力，实现“自己的组织自己

管，自己的伙伴自己帮、自已的活动自己搞、自己的阵地自己建”，

学校决定采取“公开、公平、公正、择优”的原则招聘首届学生校长

助理。现将有关事项通知如下：

一、招聘对象：二年级在校学生

二、招聘条件：

1.乐于奉献，热心学校工作，能主动为同学服务。

2.具有一定活动能力和组织能力，能自主开展活动。（有工作经

验的学生优先考虑）

3.表现优异，是公认的优秀者，能起示范作用。

4.学习刻苦，成绩优异，有个性特长。

三、招聘岗位：设团长和副团长各一名，其余为校长助理团成

员。

四、竞聘程序：

1.第一阶段：班级初选、民主推荐（9月29日之前）首先由二

年级各班竞聘学生自行向班主任提出申报，然后由全体同学集体投票

推选出四名竞聘候选人，并填写“萧山区高桥金帆实验学校小学部首

届学生校长助理竞聘候选人申报表”，于29日傍晚4:30把申报表

（电子稿和纸质稿）上交到学校教导处。（附件1）。

2.第二阶段:网站宣传、展示风采（9月30——10月10日）学

校将在宣传窗设立专栏，宣传候选人的事迹；同时利用一、二年级各

班班级博客上传候选人的相关材料，组织全校同学加以学习、交流。

3、第三阶段：现场竞聘、选举任命（10月11日——10月13日）

竞聘时间：10月12日地点：二楼多功能教室内容：竞聘演讲，时

间2～3分钟（（演讲稿的题目自定，内容主要从个