计算机软件质量控制要求.pdfVIP

建立并实施计算机软件(以下简称：软件)开发、购置、发放、使用、保

密、防毒、数据备份的工程化管理，确保软件质量达到规定的质量特性要求，确保设计、生

产和管理工作的正常进行。

适用于本公司购置、研制开发的所有软件产品。

本文术语采用GB／T11457－1995中有关的术语定义。

4.1商务部负责软件软件购置中的技术管理与质量控制。

4.2研发部负责软件研制、生产过程中的技术管理与质量控制。软件开发人员应具备相应的软

件专业水平，满足我公司设计人员岗位规范中的资格要求。

4.3综合管理办公室负责软件文档和软件产品的贮存管理、保密、防病毒和数据备份工作，并负

责软件研制、生产过程中质量监督与管理。管理人员一般应具备软件专业水平，或者经过软

件工程管理培训，或者从事过软件设计生产并具有管理经验。

4.4总工程师负责总体协调，负责批准软件购置，审批软件设计文件和生产文件，做好研制、

生产阶段的质量控制，并组织软件工程必须的各种培训。

5.1软件的开发

5.1.1软件工程化管理

5.1.1.1软件开发以项目为单位进行。项目负责人对软件的质量负责。

5.1.1.2软件开发应以设计任务书的形式明确软件的技术要求、应交付的文档清单、可靠性、

安全性要求、测试要求、验收标准等。

5.1.1.3软件开发应纳入产品研制计划，对软件研制进度、经费予以安排。

5.1.1.4软件开发按需求分析、软件系统设计与软件实现、软件测试和系统测试、软件生产与验

收鉴定、运行维护等程序实施。大型软件系统设计需分系统概要设计和系统详细设计两步进

行。

5.1.1.5在产品开发各阶段结束时，应组织有关软件专家对软件进行独立的设计评审，对软

件是否满足设计任务书要求作出评价。评审合格后方可进行下一步的开发工作。

5.1.1.6软件开发流程图

客户要求、任务书、课题软件开辟计划

市场部、公司相关部门部门经理、项目组成员设计任务书

计划评审研发部管

理制度产品开辟计划

研发部、相关部门

阶段评审报告

需求分析阶段

项目经理、项目组成员软件工程

相关国家需求分析说明书

需求分析评审标准阶段评审报告

需项目经理、项目组成员阶段文件清单

求评

变概要设计阶段审

更不

项目经理、项目组成员

控合概要设计说明书

制格阶段评审报告

概要设计评审返阶段文件清单

项目经理、项目组成员回

详细设计阶段

详