全面质量管理与5S的实施.pptVIP

将工作场所的任何物品区分为有必要的与没有必要的，有必要的留下，没必要的除去。目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；营造清爽舒适的工作环境；12整理1、所在工作场所范围内全面检查（包括看得到和看不到的地方）2、制定“需要”和“不需要”的判别标准3、清除不需要的物品4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量5、制定废气物处理方法6、每日自我检查（红牌作战）整理推行要领把留下来的必要东西依规定位置定量整齐摆放，并予明确标示。目的：让工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；整整齐齐的工作环境；消除过多的积压物品；整顿落实前一步骤整理工作01布置流程，确定置放场所02规定放置方法03划线定位04标识场所物品（目视管理的重点）05整顿的要领将工作场所看得见的与看不见的地方清扫干净，01保持工作场所干净、亮丽，防止污染发生。02目的：稳定品质；减少作业伤害；03清扫5%55%30%10%建立清扫责任区调查污染源，予以杜绝执行例行扫除，清理脏污建立清扫基准，作为规范清扫的要领将以上3S的做法制度化、规范化、以维持其的01成果。02清洁落实前3S工作制订目视管理、颜色管理的基准制订稽查方法高层主管经常带头巡查，带动重视。维持5S意识制订奖惩制度，加强执行010203040506清洁推行要领每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。01培养主动积极的精神。02目的：培养好习惯，遵守规则的员工。营造团队精神。03素养持续推动前4S至习惯化1制订共同遵守的有关规则、规定2制订礼仪守则3教育培训（新进人员加强）4推动各种精神提升活动。5素养推行的要领素养整理整顿清扫清洁015S以素养为始终02消除意识障碍01成立推行组织02展开宣传造势活动03教育训练04实施05核查06竞赛07如何推行5S01采取措施对策02决定目的目标03决定达成目的的方法04教育培训05工作实施06检查实施结果5S实施的PDCA01红牌作战（不要东西的改善点）03检查表（问题点查核表、问题对策表、5S标准表、巡回诊断表、月份评比表）02目视管理（看板、警示灯、标准作业、错误示范、错误防止板）5S实施的技巧任何一个与产品有关的因素的变动都会引起产品结果的变动，因素变动的大小，产品特性也随之变动大小。注意：要有决心，不必要的东西要断然加以处置，这是5S的第一步。注意：这是提高效率的基础5S的活动的意义质量人----为质量服务!整改--查找不良来源--变异（VARIATION）变异来源：一、工具---维护不善、不符合质量要求；二、材料---原料、配料改变；三、方法----工作流程的变更，或不当；四、人员---熟练程度/习惯/体力/情绪/工作场所/使用工具；五、环境因素---温度、清洁、物品的摆放；六、管理因素---订单数量突增、设备更换频繁、人员流动大。其它原材料设备用具质量特性方法环境人员0102特性要因图：心态变则态度变1态度变则习贯变2习贯变则人格变3人格变则人生变_____(日本)安冈正笃4推进5S需运用的哲理5S活动及其运作请思考：我们企业有以下请况吗？什么是5S？整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）12ABC创造一个干净的工厂创造一个能目视管理的工厂创造一个有规律的工厂5S活动的三大内容任何一个与产品有关的因素的变动都会引起产品结果的变动，因素变动的大小，产品特性也随之变动大小。注意：要有决心，不必要的东西要断然加以处置，这是5S的第一步。注意：这是提高效率的基础