团队执行力打造.ppt

责任——只有责任才能创造责任胜利就是灵活性——将在外君令有所不受从最坏的打算入手——风险预测信赖——信赖是用鲜血铸成的信心——没有失败，只有暂时的成功西点军训执行是什么？认准一点始终不移的追求，体现每个行为上。A执行是一种战略，不是战术B执行只能通过执行能力，通过过程获得，而不仅仅是思考C软件部分，上级领导的作用——上级就是文化D伟大的文化是单一的不是多元的E执行由三大流程构成的（战略、运营、人事——制度执行力（组织执行力）执行的5个要点（组织）213伟大执行人才心中一定有伟大的原则——战略（什么不做/困扰）执行是一种曲线——将现实变成结果（将曲线变成直线）人才是企业最大的资源，管理人员首先是人力资源经理我们的3条原则（个人）如何做领导管理好自己角色认知时间管理自我认知管理好部属目标管理绩效管理人员管理团队管理计划管理在职辅导解决问题授权年终绩效评估激励沟通员工职业生涯规划建立有效的工作网络管理业绩我们必须关注——团队执行力的5大基石01角色定位设定明确目标和优先顺序硬工作——工作制度、原则和流程软工作——团队、文化和员工辅导团队执行力的修炼02请每个小组按规则完成任务01总结是什么行为导致我们成功/失败02讨论中层的角色应是什么03游戏还给大家哪些现实的启发04管理游戏高级经理时间工人主管经理业务活动人员活动业务与人员的活动比例所需的不同技能概念性的技能管理的技能专业技能职业发展中所需要的能力变化独立工作者通过他人进行领导通过远景进行领导各种才能的重要性专业才能领导能力策略和概念性能力企业三阶层的互动规划者01运营者02沟通者03团队领袖04教练员或培训导师05团队中的骨干成员06管理者六角色规划部门业务发展方向01确定或改变部门职能02职能分解及与下属职责确认03确定下属职位说明书04确定或改进部门主要工作流程05确定或改进部门工作标准06管理者角色--规划者2制定工作计划3工作分配与权限委任1制定或修正部门业务目标5绩效考核与改善目标制定4工作检查与控制管理者角色--运营者传递信息向下：职能、流程、标准、目标、建议等向上：计划、总结、建议等横向：业务进度、工作项目、配合方式等保持或提高工作标准，达成目标保持员工工作士气管理者角色--沟通者管理者角色--团队领袖了解每一部下，发挥每人的优势促进组织化，提高团队能力激发员工工作积极性减少抱怨或不满12招聘合格员工训练新员工实施在岗培训培养接班人辅导问题员工辞退不合格员工010203040506管理者角色--教练员你们的工作中有几个角色？做什么事情？用时比例（月）？我们必须关注——团队执行力的5大基石01角色定位设定明确目标和优先顺序硬工作——工作制度、原则和流程软工作——团队、文化和员工辅导团队执行力的修炼02我们的目标体系顧客KPI學習和創新KPI市場(公司)表現Market(company)Performance財務KPI內部業務流程KPI發展流程ProcessDevelopment策略性投資StrategicInvestment付運和服務DeliveryService主要結果Keyoutcomes主要動力（因）KeyDrivers主要表現指標KeyPerformanceIndicator(KPI)PersonalPassion01People0203Product04与目标相关的4P以目标为导向的管理自己与管理他人01管理好自己管理好他人02我们必须关注——团队执行力的5大基石01角色定位设定明确目标和优先顺序硬工作——工作制度、原则和流程软工作——团队、文化和员工辅导团队执行力的修炼022决策3实施1日常管理与决策执行的一般框架6运营管理5人事管理4策略管理标王GE山东联通淄博公司**团队执行力打造课程设计思路执行力是什么目标结果缺失一环哪里出了问题构建企业执行力愿景理念目标环境执行组织执行机制执行技能执行意识大纲一、我们在哪里？——团队执行力的定位二、我们必须关注——团队执行力的5大基石三、我们的利器——提升执行力的工具了解团队执行力的特定含义提升执行效果的5