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公司项目经理、市场营销

人才队伍建设工作实施方案

为深入贯彻企业人才工作会议精神，落实集团发展战略，着力加强项目经理、市场营销人才队伍建设，调动公司项目经理、市场营销人员的积极性和创造性，促进公司项目管理、市场营销工作全面提升,根据《集团项目经理、市场营销人才队伍建设管理办法》（集团工字〔2024〕号）等工作要求，特制定本实施方案。

一、总体要求

通过建立“五级项目经理、五级营销经理”队伍建设工作机制，做好公司项目经理、市场营销技术人才队伍的选拔、培养和使用。紧密围绕公司长期发展战略，有效提升项目经理、市场营销人才的能力素质，推动提高公司项目盈利能力、履约能力和市场营销能力，不断增强公司的核心竞争力，提升公司的价值创造力和行业引领力，推动公司市场份额扩大与品牌形象提升，为公司可持续健康发展提供人才支撑。

二、工作目标

构建科学、合理、切实可行的“五级项目经理、五级营销经理”选拔、培养、激励机制，锤炼一支会技术、懂经营、善管理具有使命感的项目经理人才队伍，并以项目经理为核心，延伸建立一批高效、协作和专业的高质量项目履约团队，整体

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提升公司履约项目管理能力及工程交付质量，持续打造品牌精品工程；打造具备敏锐市场洞察力、卓越策略规划能力、高效执行能力以及创新思维的市场营销专业人才队伍，熟练应对各类复杂的市场环境和营销挑战，为公司市场拓展和品牌建设做出显著贡献，在行业内树立一定的专业声誉和影响力。

三、基本原则

（一）统筹规划，重点实施。遵循人才成长与发展的客观规律，统筹做好选拔、培养、使用、管理各项工作。根据实际情况，逐步开展建立健全项目经理、市场营销人才信息库、构建职业发展通道、开发各类核心培训课程、建立公司党委领导人员直接联系培养机制等重点工作。

（二）系统培养、动态调整。定期开展各级项目经理、市场营销人才评估，加强跟踪反馈，严格考核评价，根据培养情况及现实表现，适时对人选做出优先推荐使用或者调整移出项目经理、市场营销人才队伍等安排，确保质量效果。

四、组织机构

公司建立统一领导、人力资源部（组织部）牵头、项目管理（技术）中心、市场营销中心主要实施、相关单位（部门）密切配合的工作机制，充分调动各方面积极性，整合公司人才资源、科技资源，共同做好项目经理、市场营销人才队伍建设工作。成立项目经理、市场营销人才管理领导小组，领导小组成员主要有：

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组长：公司董事长

副组长：公司总经理

公司纪委书记

公司分管生产管理工作的副总经理公司分管市场营销工作的副总经理

成员：公司各业务管控中心、职能部门负责人，各分（子）公司、区域中心负责人

领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部（组织部），由人力资源部（组织部）负责人兼任办公室主任；项目经理技术职务选聘与考评委员会由公司业务管控中心、相关职能部门负责人和分（子）公司、区域中心项目管理负责人组成；市场营销技术职务选聘与考评委员会由公司业务管控中心、相关职能部门负责人，分（子）公司、区域中心营销负责人组成。

五、技术职务体系与岗位设置

（一）项目经理人才是指对国内或者海外工程项目的质量、进度、成本费用、安全、环保和职业健康等方面实施全过程管理、实现合同目标的管理者。

（二）市场营销人才是指专职从事实施地点在中国境内或者海外的工程建设项目施工、工程总承包、装备制造等工程和技术服务，项目技改、检修、运营维护等与主营业务相关的延伸服务的营销人员。

（三）根据集团技术职务设置要求，项目经理人才技术职务由高到低依次为：高级项目经理、一级项目经理、二级项目经理、三级项目经理、四级项目经理；市场营销人才技术职务由高到低依次为：高级营销总监、一级营销经理、二级营销经理、三级营销经理、四级营销经理。

（四）项目经理技术职务的职数设置如下：

1.高级项目经理、一级项目经理由集团评定。

2.二级项目经理，按照项目管理人员总数的5%配置。3.三级项目经理，按照项目管理人员总数的15%配置。4.四级项目经理，按照项目管理人员总数的20%配置。

项目管理人员包括公司各层级从事项目管理的人员，包括但不限于项目经理、技术管理人员、安全管理人员、质量管理人员、成本管理人员、合同管理人员、采购管理人员、施工管理人员等。

（五）市场营销人才技术职务的职数设置如下：

1.高级营销总监、一级营销经理由集团评定；

2.二级营销经理，按照在岗职工人数的5‰配置；3.三级营销经理，按照在岗职工人数的10‰配置；4.四级营销经理，按照在岗职工人数的15‰配置。

（六）技术职务实行分级管理，各级技术职务的管理主体及管理要求如下：

1.高级项目经理、高级市场营销总监在一级项目经理、一级营销经理的基础