制造业信息化背景、思路与方法.ppt

生产方式的演进19世纪之前：手工作坊和工业革命初期的小批量生产，产品品种、数量、质量都满足不了需求。生产主要解决有无问题。生产方式的演进生产方式的演进20世纪初，在机械化的基础上福特公司创立了大批量生产方式，通过零部件和制造过程的标准化，进行高效率的自动化作业，以规模经济效益降低成本，提高产品质量。这就是规模经济。生产方式的演进产品数量矛盾的解决，使市场竞争01加剧，满足客户个性化需求日益受02到重视。计算器的应用使生产和管03理的“工具”发生革命性变化，导致04制造业的生产方式正面临深刻变革。0520世纪70年代以来,出现了多种新运06行模式，主要有：精益生产，敏捷制07造，大批量定制。0870‘丰田公司首先提出。基本特点是：以人为中心，以精简为手段，以精益求精为目的。四精简：人员精简（利用信息技术扩大管理幅度和压缩管理层次、组建并重视“项目组”，精简生产现场非生产人员）；产品开发过程精简（由设计、工艺、生产人员组成开发组，采用并行工程方法和协同控制方法，简化设计开发过程和与协作厂的关系）；零部件制造过程精简（引进动作分解，采用准时制造方式，排除制造过程浪费）；产品结构精简（模块化结构，减少产品层次，恰当的质量）。精益生产LeanProduction敏捷制造AgileManufacturing90‘美国人提出的建立在网络上的敏捷化“无墙工厂(wall-lessfactory)”的生产方式，具有全新的企业概念、产品概念、组织管理概念和生产概念。虚拟企业：把不同地区的现有资源组合成超越空间约束，靠网络联系，统一指挥的经营实体。其特征是企业功能不完整性，地域分散性，组织结构的非永久性。1.功能虚拟化：组合外界资源，风险分散，敏捷制造。2.组织虚拟化：呈分布化，自主管理，富于柔性，呈扁平化网络结构，随市场变化动态调整。3.地域虚拟化：可建立地域上分散的虚拟企业集团，运作虚拟控股公司。柔性化、模块化设计方法，使产品可以根据客户需求而改变；01利用网络和软件，使客户可以自行设计产品，并进行仿真；02全新的质量概念：以整个产品生命周期内确保客户满意为目标，对产品质量跟踪到报废为止。03全新的产品概念敏捷制造AgileManufacturing以“人”为中心，分散决策代替集中控制，协商机制代替递阶控制，简化和不断改进制造过程；01020304全新组织管理概念满足客户的特殊需要，达到与大批量生产同样的低成本；在柔性制造技术基础上，通过企业内与企业间多功能项目组所组成的虚拟企业，把全球各种资源集成起来，实现技术、管理、人员的集成；敏捷制造的基层组织是“多学科群体”，以任务为中心的动态组合；强调权力分散，提倡“基于全局的管理”。敏捷制造AgileManufacturing强调企业必须服务于社会，提倡清洁生产，消除污染，消除生产给社会和环境带来的负面影响。采用高度柔性化、模块化的制造系统，通过规模有限的制造系统的动态组合，生产各种不同类型产品；努力做到产品成本与批量无关，从最终产品看是单件生产，从零部件设计制造看是大批量生产；全新的生产概念敏捷制造AgileManufacturing大批量定制MassCustomization01大批量定制是一种集企业、客户、供应商和环境于一体，在系统思想指导下，用整体优化的观点，充分利用企业已有资源，在标准化技术、现代设计方法学、信息技术和先进制造技术的支持下，根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和高效率提供定制产品和服务的生产方式。02大批量定制的基本思路客户个性化需求满足个性化需求的定制产品矛盾的对立与统一产品外部多样化产品内部多样化客户要求增加产品外部多样性企业要求减少产品内部多样性相似性原理重用性原理全局性原理面向MC的开发设计技术面向MC的管理技术面向MC的制造技术大批量定制和大批量生产比较内容大批量生产大批量定制竞争状态通过稳定性和控制取得效率通过柔性和快速反应实现产品变型和个性化竞争目标以几乎每个客户都能接受的低成本开发、生产、销售、提供产品和服务以几乎每个客户都能接受的低成本开发、生产、销售、提供几乎是每个客户真正想要的产品和服务市场需求稳定的需求动态的需求市场特征大而统一的市场分散而细化的市场产品和服务要求低成本、稳定的质量、标准化的产品和服务低成本、高质量、定制的产品和服务产品开发周期长短进入市场后的产品功能和性能进入市场后，产品的功能和性能固定不变产品的功能和性能可以根据客户的需要进行改变，很容易得到新的功能和性能