体育管理的基本原理与方法.pptVIP

体育管理的基本方法1、体育管理的行政方法2、体育管理的法律方法3、体育管理的经济方法4、体育管理的宣传教育方法51体育管理的行政方法2行政方法的概念3指依靠各级体育行政组织，运用行政权力和手段，按照行政系统和层次进行管理的方法。行政方法的实施结构01行政方法的基本程序02行政方法的常见形式03行政方法的实质0401权威性02强制性03针对性04纵向性05阶段性06无偿性行政方法的特点应用范围：在垂直型直线型管理中广泛应用，尤其对那些要求集中统一的组织和领导工作，以及对某些紧迫、特殊问题的处理。条件：要有较严密的行政组织系统；各级行政领导者水平要高行政方法的主要应用范围和条件体育管理的法律方法法律方法的概念法律——广义指由国家制定或认为，体现统治阶级的意志，并由国家强制力保证实施的各种行为准则的总和。法律方法——运用法律工具和司法、仲裁工作进行管理的方法。法律规范的基本结构与特征基本结构条件规则制裁法律规范的特征01——阶级性02——强制性03——规范性04——普遍性05——稳定性06——连续性07第二章体育管理的基本原理与方法知识点：各原理的含义及应用各原理的基本方法本章导入体育管理的基本原理系统原理人本原理、动态原理责任原理伦理原理效益原理普遍性1相对性2系统无处不在，万物皆成系统——系统是事物存在与发展的基本形式。3系统的概念4系统的定义处在一定相互联系中与环境发生关系的具有特定功能的各组成部分的整体。5系统存在的特征系统与要素、系统与环境的区分是相对的。6系统原理系统原理二、系统原理（一）系统原理的涵义——为了达到现代科学管理的优化目标，必须运用系统理论对管理对象进行充分、细致的系统分析。（二）系统原理的理论依据——“整体效应”——指有机联系的整体功能，大于各孤立部分（要素）功能之和。1、整体功能与各部分（要素）功能之和二者不一定恒等，存在“加和性”与“非加和性”2、获取放大功能的奥秘在于管理系统内“有机联系的水平”三、系统原理的运用（一）把握体育管理系统的基本特征明确系统目的→紧扣目标，调节行为。全局着眼、整体把握→思维方式：先见木后见林+先见林后见木→正确处理整体与局部关系→个体效能的优化以整体优化为前提。树立“层次管理”观点→杜绝越级管理现象目的性整体性层次性要素分析结构分析联系分析（即环境分析）功能分析过程分析（即历史分析）改进分析（二）对具体管理工作进行充分的系统分析主要分析内容整：整体把握（规划）…从管理系统的整体性出发分：科学分解（分工）…从管理系统的层次性出发合：组织综合（协作）…从管理系统的目的性出发含义运用（三）贯彻运用相关的管理原则坚持整体观点→抓住“关键”：分工→分工与协作有机结合。1、整分合原则管理系统中机构的封闭→管理中法（法规制度）的封闭→管理工作过程的封闭→管理中人的封闭→正确理解封闭的相对性。含义在管理系统内部，管理过程、各种管理方法和手段，都必须构成连续封闭的回路，才能形成有效的管理运动。相对封闭原则运用人本原理的定义人本原理人本原理的概念现代管理的核心和动力是人和人的积极性，一切管理均应以调动人的积极性，做好人的工作为根本。简言之：以人为本。01现代管理的核心是人02我国的政体与国体强调劳动者自觉性与自我实现的精神03尊重、培养和正确使用人才是提高管理效能的根本措施人本原理的依据相应的管理原则能级原则涵义管理系统中的能级结构及各层次的职责如何做到能级对应？各类管理人员应具备的才能涵义01动力种类02如何正确运用动力？03动力原则0102030405需求类别激励的涵义和作用激励的有关管理技巧概念如何贯彻？激励原则动态原理的概念涵义管理活动中，要针对管理对象的变化情况，不断调节各个环节，以实现整体目标。动态原理辩证唯物主义原理：世界是物质的，物质是运动的，物质和运动不可分，因此，运动是普遍的、永恒的、无条件的，即是绝对的。管理过程的固有属性——循环过程、情况变化。理论依据相应的管理原则反馈原则何谓“反馈”？何谓反馈原则？如何运用反馈原则？“弹性”的含义01弹性原则的依据02如何运用弹性原则？03弹性原则责任原理责任原理的含义为了充分挖掘人的潜能，确保高