企业如何开展推行经营者管理工作.pptVIP

前言推行“经营者”管理的工作，一般可分为四个阶段：一、基础资料准备阶段二、试运行阶段三、正式运行阶段四、验收评审阶段前三个阶段每阶段工作约需三个月时间，只有在前一阶段工作完成后，方可进入下一阶段。1试运行阶段3验收评审阶段2正式运行阶段4推行“经营者”管理工作的四个阶段5基础资料准备阶段一、基础资料准备阶段内部价格体系建立计划编制经营体划分基础数据校验理念培训资源量化组织落实基础资料准备阶段组织落实结合企业实际，成立领导、工作小组，明确一名企业主要领导负责这项工作，明确具体的牵头部门、相关责任部门和人员，切实做到领导到位、责任到人。一、基础资料准备阶段2、计划编制编制三年滚动计划，明确推进目标。编制年度详细实施计划，指导具体推进工作。A、三年滚动计划的基本格式XXX公司“经营者”管理三年总体目标1、公司主营业务：汽车零部件【】贸易服务【】整车【】2、公司员工人数：【】人其中：正式员工人数【】人其他用工人数【】人3、企业规划经营体总体数目【】个，企业规划参加经营体总人数【】人4、公司“经营者”管理计划目标：A、三年滚动计划的基本格式XXX公司“经营者”管理推进三年滚动计划表（2011-2013）序号计划内容2011年2012年2013年3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1季2季3季4季上半年下半年1前期准备工作2经营体划分到位3经营体资源量化到位4价格体系建立到位5“经营者”管理计算机系统结算到位6收入与绩效挂钩到位7阶段总结，申报评审序号项目/措施名称目标开始时间完成时间责任部门责任人配合部门备注一前期准备（201X年XX月XX日-XX月XX日）1建立“经营者”管理的组织机构成立人人成为经营者活动领导小组和工作小组XX月XX日XX月XX日XX部XXXXXX2结合企业实际设立若干经营体完成企业经营体的划分，构建“二图一链”XX月XX日XX月XX日XX部XXX3资产、资源的分解和量化完成企业资产、资源量化,并分摊到每个经营体XX月XX日XX月XX日XX部XXXB、实施计划的基本格式C、编制实施计划的基本要求控制好时间节点：各企业要根据企业的管理现状、IT软件应用情况等，按照基础资料准备、试运行、正式运行、验收评审这四个阶段的工作要求，控制好时间节点，编制具体实施计划。C、编制实施计划的基本要求熟悉了解《上汽“人人成为‘经营者’”管理工作评审办法》的具体内容：对《上汽“人人成为‘经营者’”管理工作评价检查标准》的内容要熟悉了解，在《实施计划》中要对具体工作进行分解，并落实到责任部门及责任人。（3）充分发挥各职能部门的协调作用：《实施计划》要充分发挥各部门的业务特长，分工明确，并落实配合部门；各部门还可以编制详细的分解计划，落实措施和实施人员；企业推进办要定期检查，加强协调，做到有分有合。C、编制实施计划的基本要求3、理念培训领导层培训：目的意义、理念理论、工作概况。管理层培训：目的内涵、具体内容、工作方法。员工层培训：目的要求、模式概要、工作要点。一、基础资料准备阶段基础资料准备阶段经营体划分经营体划分要求、遵循原则经营体分类、构建“二图一链”经营体划分时应注意的一些问题logo5、资源量化资源量化要求、遵循原则资源量化内容资源量化时应注意的一些问题一、基础资料准备阶段一、基础资料准备阶段6、内部价格体系建立内部价格体系建立的要求、遵循原则内部价格体系的内容内部收购价格的特点内部价格体系建立时应注意的一些问题基础数据校验企业应根据“经营者”计算机管理系统数据格式的要求，按照基础数据录入标准，对公司内部基础数据进行规范化整理，做好基础数据的导入前的准备工作。经上汽“经营者”管理推进办检查确认基础资料准备阶段一、基础资料准备阶段基础数据表格主要有16大类，具体包括：员工信息表科目代码表服务价目表房屋代码表价格体系表基本数据表格设备代码表（两大类）产品加工费或收购价表（七大类）分