企业并购行为的案例分析.pptVIP

LOGOLOGO设计制作：XXXX资料收集整理：XXXXX企业并购行为案例分析并购案例—联想篇01PC全球第一，国内外市场份额均衡，不断创新高智能手机全球前五，但国内外市场份额不均，国际不足5%联想的PC业务和智能手机业务的对比：02现场使用联想笔记本电脑的朋友，请举手给我看一下。使用联想手机的，请举手给我看一下小调查：01联想著名的并购史0205年并购IBM03PC业务部门0414年1月并购05IBMx86服务器0614年1月并购07摩托罗拉并购案例—联想篇并购案例—联想篇联想以29亿美元从谷歌并购摩托罗拉：29亿买了什么？1、专利，2000项有关移动通信领域。2、品牌，摩托罗拉的品牌和商标。3、合作关系，和全球50多家运营商的合作关系。4、研发，出色的产品设计和技术研发团队。目录What---企业并购的理论阐释☆企业并购的概念、类型Why---企业并购的必要性、重要性☆立足中国快递产业，浅议邮政和快递公司的比较，展望双方的并购前景How---企业并购的建议☆对企业并购注意事项的个人见解企业并购的理论阐述一、概念并购：泛指在市场机制作用下，企业为为获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。兼并、收购、合并兼有这相同特征可用并购来涵盖。二、历史并购浪潮开始时间特征一19世纪末横向并购为主二20世纪20年代纵向并购为主三20世纪50年代中混合并购为主四20世纪80年代多种形式并存，以融资并购为主五20世纪90年代强强联合，跨国并购多企业并购的理论阐述是指同一市场上产品或服务互相竞争的企业之间并购，并购企业与目标企业在向市场提供产品和服务上相同或具有相似性。对其它生产产品和服务没有很大联系的企业进行并购，企业实施多元化经营战略之一。企业并购类型横向并购纵向并购混合并购并购案例—海航篇2010年5月10日，海航集团旗下的海航北方物流(控股)有限公司并购天天快递。海航成为一个业务涉及航空运输、旅游服务、现代物流、金融服务、商业零售、地产开发、食品加工等领域的国际性综合集团。混合并购企业本身的状况立足中国快递产业，将邮政和快递公司进行比较，具体从企业的发展和行业的需要分析01成功的并购案例德国邮政集团的发展和“定日达”的诞生和成长02研究的几个方面：企业并购的必要性、重要性中国快递业企业也正在经历着“成长的烦恼”，需要一种理论，一种方法，使得其从低端向高端的发展，从竞争无序到竞争有序的发展的特点过度。发展迅速，影响日益广泛，朝阳产业利润率不断下降，服务水平参差不齐，快递企业深陷价格战泥潭行业的需要：中国快递产业的现状剖析邮政：是由国家管理或直接经营寄递各类邮件（信件或物品）的通信部门，具有通政通商通民的特点。邮政PK快递快递公司：在承诺的时限内快速完成的寄递服务（2012年5月1日正式实施的《快递服务》国家标准）邮政PK快递国内快递公司国有：民航快递(CAE)中铁快运(CRE）等民营：“四通一达”顺丰速递、宅急送等外资：联邦快递(FedEx)、联合包裹(UPS)、敦豪(DHL)、天地快运(TNT)等快递公司民营快递邮政外资快递资金一般富足雄厚网点覆盖区域性全国性世界性人才少且一般多但一般多且精管理经验不足一般先进技术水平低中高外资快递企业经验丰富、资金雄厚、全球网络达；邮政背景优势大、国内网络完善；民营快递企业规模小、经营灵活但管理比较混乱。财力资源外：美国的FedEx和UPS均是世界四大快递公司之一，FedEx有688架飞机，超过9万辆递送车，2011年FedEx的营业额为413亿美元，净利润为14.5亿美元。UPS有523架飞机，卡车约9.49万辆，2011年，UPS的营业额为531亿美元，净利润为38亿美元。中：只有EMS和顺丰两家有自己的飞机，加在一起不到30架，不足FedEx的二十分之一，绝大多数规模小。中国最大的快递服务商中邮速递（EMS）2011年的营收总额是258亿元人民币，排名国内第二的顺丰快递2011年的营业额是120亿元人民币。邮政与快递公司的具体比较：邮政PK快递目前快递行业的主要技术有：1、信息技术实现信息采集、传递、交换的自动化，条形码、EDI、GPS、G