人事工作推进计划.pptVIP

人事工作推进计划人员招聘及储备制定招聘、选拔程序，组织从企业内部、外部招募、选拔各类人员，并做好人才储备工作。人事部工作职责根据礼品公司战略和人力发展需求，做出人力资源规划，开发短中长期人力资源。礼品公司正常的员工招募、选聘工作。建立合理有效的招募渠道，与各大专院校建立良好的校、企合作关系。010203040506A员工培训B对新入职员工进行有效的培训，帮助新员工深入了解企业，认同企业文化。C依据各岗位、职能的不同制定合理有效的人员培训计划并付诸实施。D协助各部门负责人实施部门内部培训方案。E配合公司新销售、管理方案，对相关人员进行培训，帮助相关人员尽快开展新的工作。F对员工培训需求进行调查，并建立合理的培训可行性方案并付诸实施。?????215内务员工档案的管理。员工考勤的管理。4转正考题的拟定及转正考试的实施、转正人员资格的审核。3新员工上岗、试用、转正手续的办理。、6员工工服的定制、发放。对出现的相关绩效、监督问题进行调查、处理。绩效及监督适时制定、调整符合公司发展战略和企业文化导向的薪酬福利政策、绩效考核政策及其它激励政策，挖掘员工潜力，激励其创造力。依据各岗位说明建立并执行薪资绩效考核机制。适时制定、调整绩效考核方案，管理考评文件，指导考评工作。01其它02参与制定公司组织结构的规划、建立。03依据公司组织结构及各岗位实际，负责各岗位工作说明书的编写及定岗定编工作。04各项人事规章制度的规划、制定、修改,使员工有章可循。人事部各岗位工作标准01招聘02人力资源规划与岗位设计符合企业发展实际，具有前瞻性、科学性和决策参考价值。03招聘渠道广泛，人员需求达成率高，计划合理，组织得当，把关严格，甄选准确。关键岗位有人才培养、储备计划。04培训培训计划完整、可行性强，培训项目设置符合岗位工作需要和员工自我发展需要，员工及其上级评价良好01内务03文件传递与处理及时，政策落实到位，起草文件资料及时优质，各项活动协调有效。04及时合理、高效有序、节约开支。02准确、规范、高效，严格按照文件运作及档案管理的要求开展工作。薪酬方案具有先进性、科学性、可操作性和激励力，监督、执行严格、准确无误，发现问题及时调查、处理。绩效考核方案符合公司发展战略及企业文化导向，具有先进性、科学性、可操作性和激励力。考评文件管理完整有序，考评指导及时有效。绩效及监督人事部工作权限负责监督和检查有关部门对公司各项方针政策的的贯彻执行情况，参与组织和协调公司各项经营工作，统筹公司重大活动及会议安排，起草重要报告和文件，做好文件的传递、落实与内外宣传。制定符合公司发展战略和企业文化导向的人力资源规划、政策和制度；建立合理有效的人事任免、选拔和薪酬福利方案、绩效考核方案及其它激励政策，监督、指导礼品公司各部门执行相关人力资源管理制度。礼品公司现有人事工作招聘礼品公司正常的员工招募、选聘工作。建立较为合理有效的招募渠道，与各大专院校建立良好的校、企合作关系。培训新员工企业文化、员工手册培训。新员工商品知识、工作流程培训。员工档案的管理。新员工上岗、试用、转正手续的办理。员工考勤的管理。员工工服的定制、发放。内务1绩效初步依据各岗位建立相关的绩效考核机制。2礼品公司人事工作推进计划工作目标依据礼品公司发展战略逐步完善人事工作的各项职能，通过招聘、培训，更好的实现人才的开发、培养、储备、任用，并建立更加完善、合理的绩效体系，实现人才的优化配置。321礼品公司人事工作推进计划至8月底：进一步规范、完善内务工作各个环节。根据礼品公司发展战略，制定后半年人员招聘、储备计划。依据公司新组织结构及各岗位实际，对各岗位说明书进行修正、完善。根据礼品公司特性,制定礼品公司培训制度及下半年培训计划并初步推进实施。0102030405至9月底：依据礼品公司培训制度及培训、激励计划，进一步实施对各岗位人员的培训。进一步完善新员工的全方位、系统化的培训。建立合理有效的员工转正制度、标准及转正考试题库并初步加以推行。制定在校大学生进入三友礼品公司实习方案。