连尚网络科技公司员工激励问题及优化建议9700字.pdf

连尚网络科技公司员工激励问题及完善对策研

究

摘要

中小企业作为我国经济的一个非常重要的分支，对我们国家的经济影响是非常明

显的。毫无疑问，中小企业对于其他国家来讲同等重要，把持着国民经济的“命脉”，

国家无法忽视中小企业对经济领域的影响。并且当前中小企业的市场地位也随着市场

形势发展而不断提高，而企业间发展好坏的重要衡量标准之一就是员工竞争力。怎样

全面发挥出激励政策的激励作用，让员工在进行岗位工作的时候更加主动、细心、努

力，也是企业在探究发展问题过中的重要课题之一。激励员工的方式有很多，但传

统的激励措施在当前市场形势下明显已经过时。对那些中小企业的员工来讲，工资激

励是最直接、效果最好的激励方法，但是过犹不及，使用不当可能会导致更多的问题

出现，例如原本只需要按照合同规定支付报酬给员工的工作，成为了员工与企业争取

福利的工具，企业被迫要用更多的资金来驱使员工完成工作。对此，这篇文章将连尚

公司作为主要的研究对象，运用科学的激励理论，探索连尚公司在激励机制方面的问

题，帮助连尚公司建立更完善的激励机制，并向连尚公司提出改进建议。

关键词：连尚公司，激励机制，改进建议

目录

第1章绪论1

1.1选题背景1

1.2选题目的1

第2章基本概念与理论概述3

2.1激励的定义3

2.2薪酬激励机制的作用3

1.2.1吸引人才、留住人才3

1.2.2能在实际中培养领导人4

1.2.3能激励员工4

2.3激励相关理论5

1.3.1人类需求五层次理论5

1.3.2管理学的激励理论5

第3章连尚公司简介及其激励制度现状6

3.1连尚公司简介6

3.2连尚公司激励制度现状6

3.2.1薪酬激励满意度6

3.2.2考核激励效果7

3.2.3晋升渠道通畅度7

3.2.4文化激励情况8

第4章连尚公司员工激励存在的问题9

4.1缺乏过管理9

4.2绩效反馈不健全9

4.3绩效考核流于形式10

4.4绩效考核结果没有得到有效的应用11

4.5绩效考核指标设定不清晰11

第5章改善连尚公司员工激励的措施12

5.1建立完善合理的绩效管理制度12

5.2让知识型员工参与到绩效管理的制定中13

5.3注重沟通，树立正确的员工绩效管理观13

结论14

参考文献15

第1章绪论

1.1选题背景

在我国经济不断稳增的情况下，出现了不少中小型企业的身影，而这些企业如今

在经济数据里起着不可动摇的地位。可以说，它们在经济发展中是不可或缺的。因为

时代进步带动了科技改变，新时代的经济特征对于经济市场的影响日益凸显，企业要

想安稳地存活在市场中就必须经历体制改革。就当前国情来讲，我国的中小企业数量

一直处于大量增加的状态，所以光靠国家接济是无法生存下去的，真要碰到难解决的

问题了，还是得靠中小企业自己解决。中小企业的发展需要动力，激励就是这种动力。

企业往往通过建立一套有效的激励机制来激励员工，从而使其更好地发挥其创造力。

员工去努力提升个人绩效。事实上，建立适合企业业务的激励机制，既能为企业达到

公司的目的，又能为企业的个人需要和事业发展提供服务。本文旨在以中小企业为分

析对象，分析激励机制对中小企业的重要性，阐释和列举中小企业在振兴市场经济过

中的作用。但是，要实现长远的、持续的发展，需要有一套独一无二的奖励制度,

能够满足员工的多样化需求，激励员工的潜能，提高他们对公司的忠诚。因此，企业

需要尽快适应时代，根据自身发展建立激励机制。

1.2选题目的

经过改革创新，我国的中小企业也随着国家政策方向的变化而改善，随着国民经

济的快速发展，越来越多的中小型企业进入了市场。这种积累的优势同时，也可以从

某种意义上解决国内劳动力的就业问题。所以，在我国的经济发展中，中小企业所扮

演的角色是无法估计的。都看重国内中小企业的原因。但另一方面，中小企业由于经