2024年建筑设计下半年工作计划(4篇) .pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

建筑设计下半年工作计划

关于下半年的建筑设计工作计划如下：

一、发展定位

对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依

托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络

平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客

户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家

装设计、诚信全包等业务扩展。

二、技术创新

对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断

出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录

入设计档案库；

②考察其他设计师的成果，吸取精华；

③借鉴其他优秀的设计理念；

④鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行

优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。

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三、前期工作计划

1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，

部署工作，明确各自工作职责；

2、制定每月、每季度的工作计划；

3、建立设计团队，完善加强设计团队能力；

4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的

合理性和成功率；

5、定期安排设计师培训，了解装修材料及施工工艺，进行专业知

识的经验交流；

6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容；

7、完成公司下达的其它任务。

四、加强团队队伍，共创美好未来

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团

队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的

局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团

队。招收____名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。

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职位名称：首席设计师____名；主任设计师____名；设计师____

名。

职位描述：详见工作手册职务描述

职位要求：详见工作手册职务描述

五、设计部运作方案

从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流

程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。

通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设

计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部下半年是一个基础阶

段，一切的运作都不是那么的完整。相信下半年是一个突破，各项设

计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。

六、设计师的培训计划

好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，下半年培

训计划如下：

1.完善设计部日常工作规章制度

2.讲解设计部制图标准

3.规范设计部出图流程

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4.规范设计部工作流程

5.建立和培养设计团队