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QHSE管理小组职责[合集五篇]

第一篇：QHSE管理小组职责

HSE管理小组职责：

1.建立完善本部门QHSE管理制度，落实安全生产责任制。

2.负责制定QHSE工作计划，建立QHSE管理小组，定期召开

QHSE例会，及时解决QHSE工作中存在的问题。

3.负责监督检查QHSE生产状况，安排、落实QHSE隐患整改，

纠正、制止和处理违章现象，消除各类不安全隐患，及时上报重大问

题。4.负责QHSE业绩管理和考核工作。

5.对应急预案实行动态管理，按计划定期开展应急演练工作。发

生事故及时组织抢险并按应急程序报告。

6.负责新上岗（转岗）员工的培训，对员工进行QHSE教育，提

高员工QHSE意识和技能。

HSE工作标准

1.2.3.4.5.6.7.8.9.建立健全本部门QHSE基础资料。

各班组负责工作区域卫生安全设施检查。每星期按时上报本部门

安全行为审核。

随时接受上级部门的检查和指导，不断持续改进。定期开展岗位

培训，对新上岗员工进行传帮带。

按规定组织员工开展应急演练，提高其应急处理和削减风险能力。

每年组织从业人员进行健康体检，持证上岗率达到100％。按标准发

放员工劳动保护用品。严格遵守劳动纪律。

第二篇：QHSE管理措施

QHSE管理措施

1、开工前，对所有参与施工人员进行安全教育，全体施工人员进

入施工现场必须戴安全帽，穿戴劳保用品，并携带上岗证。

2、所有施工人员严格遵守中石油的反违章六条禁令,并遵守各自

的安全操作规程。

3、现场所有露天用电设备及开关板，均需采取安全保护措施；现

场临时及移动电源，采用漏电保护放线盘。现场用电必须由专职电工

接电，其余施工人员严禁违章接电。

4、合理安排施工作业，特种作业必须有有效操作证人员上岗操作，

严禁无票从事危险作业。

5、施工现场必须规范管理，进场材料分类摆放，不得直接放在地

上，与地面隔离，特殊材料必须覆盖保护。各种材料在拉运过程中，

采取防护措施。

6、施工垃圾、废料应有专门的堆放点，并及时清理拉运出施工现

场，严禁乱堆乱放。

质量方针HSE方针

科学管理，诚实守信，追求卓越，创造和谐。以人为本、预防为

主；全员参与、持续改进。质量目标HSE战略目标

1、工程质量合格率100%,单位工程优良率70%以上;追求零伤害、

零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到

2、工程设备、材料质量合格率100%；国际先进水平。

3、工期符合率100%；

第三篇：安全管理小组职责

安全管理小组职责

制定安全政策，协调各部门严格执行有关的安全规章制度和操作

规程；

解决公司安全工作中出现的重大问题；

每年、季、月召开安全工作会议，总结上年、季、月安全工作情

况，及明确公司下年、季、月度安全目标并落实安全责任制；制定、

批准和监督与公司安全有关的预算、投资；

每一个月召开一次安全工作会议，对安全工作进行评估，发现潜

在的不安全因素同时落实解决责任人，并解决安全工作中的存在的突

出问题；

在遇到火灾、台风、地震和其他灾难性事故时组织和指挥救灾工

作；

通过会议、培训及指导等提高全体员工的自身安全意识。

第四篇：固定资产管理小组职责

固定资产管理小组职责

第一条负责固定资产管理制度的制订和完善，推行制度并对制度

的执行情况进行考评；负责对固定资产的进出业务进行账务处理。

第二条固定资产在使用时应贯彻“谁使用、谁保管”的原则，使

用部门对固定资产的完整、安全负责，若资产损坏，使用部门要及时

报告主管部门及时维修、保养，做到物尽其用。各社区分院护士长为

固定资产管理第一责任人，主任协助其管理，负责本部门的财产登记、

变更、报废和盘点等管理工作。

第三条固定资产应建立科室台账监管制度：台账上应详细注明固

定资产的名称、编号、投入使用开始时间、原始价值、