余世维全集如何提升经理的执行力余世维讲座全集.pptVIP

我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。01此资料整理自：余世维网站()02余世维全集QQ：20090298703案例*英特尔公司总裁大众影视文化广告公司副总吴佳华硕电脑副董事长童子贤此资料整理自：余世维网站()余世维全集QQ：200902987问题*231从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化。此资料整理自：余世维网站()余世维全集QQ：200902987一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象口号。01组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。02公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。03STEP3STEP2STEP1有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。此资料整理自：余世维网站()余世维全集QQ：200902987*如何提升经理的

执行力余世维全集QQ：200902987衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。余世维全集QQ：200902987案例*平安保险董事长马明哲1伊利集团董事长郑俊怀余世维全集QQ：2009029872问题*从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。个性上，不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准”不能也不想坚持。此资料整理自：余世维网站()余世维全集QQ：200902987你如何检查部属的执行力？*分析01此资料整理自：余世维网站()02余世维全集QQ：20090298703*谁是总指挥？他是否被授权调度一切？事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？是否撤换错误的人选？此资料整理自：余世维网站()余世维全集QQ：200902987执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程。01此资料整理自：余世维网站()01余世维全集QQ：20090298701案例*logo此资料整理自：余世维网站()华润集团总裁宁高宁上海申沃执行副总干频余世维全集QQ：200902987问题*从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。此资料整理自：余世维网站()战略=做正确的事运营=把事做正确人员=用正确的人余世维全集QQ：20090298702010304∵①战略正确与运营正确只能由人员来保证。∴三个核心流程的优先顺序是战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。人员战略运营《致加西亚的信》*1分析2一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。3此资料整理自：余世维网站()4余世维全集QQ：200902987我们会问——*加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有没有车费？我什么时候去？………问题是我们“问得太多，做得太少。”*国内企业家在“人员流程”上的缺失——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。此资料整理自：余世维网站()余世维全集QQ：200902987案