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公司生产经营计划(精选5篇)

公司生产经营计划篇1

一、指导思想

以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真

学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。

二、酒店的现状

当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四目标的标准还有很大的差距，主

要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。

三、当前的目标和任务

度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的

重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，

培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学

习、不断提高的智能型员工。

四、培训方法和内容落实

以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组

织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断

提高员工的岗位技能。

1.专业技能培训

(1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在

眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期

组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。

(2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，

势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员

工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划

①时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共

计24课时)。

②目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交

流的水平。

③对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位

员工允许自愿报名参加。

④考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员

工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进

行。

⑤激励与处罚机制：

A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级

B、设定一定的英语津贴

C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予

补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。

(3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划(上

交人事部)并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对培训提出合理建议。

公司生产经营计划篇2

根据公司董事会确定的公司3年中期发展规划，公司经营管理工作指导思想

是：精心布局，创新发展，稳键经营，预防风险。总体工作思路是：围绕“外销

稳定增长、内销超常规发展”战略目标，以市场为导向加快技术、产品创新步伐，

以流程管理为依托，实日常生产运营管理基础，预防控制批量品质风险和坏帐

风险，以目标管理为支撑清晰内部经营责任主体，以绩效考核为手段，建立清晰

公正的内部经营绩效考核评价体系。

一、经营目标

销售总额计划39，000万元，同比增长80%，销售毛利率21.5%，费用率8%，

内部考核净利润计划4000万元，同比增长65%(内部考核利润计划4000万元，

合营业务净利润500万元)其中：

1、海外事业部，销售计划20，000万元，内部考核利润2100万元;万元;

2、国内事业部，销售计划12，000万元，内部考核利润1200万元，(其中，

大客户部销售计划4200万元，内部考核利润420万元，渠道销售部销售计划6500

万元，内部考核利润650万元，网销部销售计划1300万元，内部考核利润计划

130万元)

3、重庆合智思创，销售计划总额30000万元，其中：自营对外销售计划4000

万元，内部考核利润600万元(不含8%内部转移利润)

4、合营业务，销售计划3000万元，净利润500万元。

二、主要工作思路

1、理顺内部经营架构，清晰经营责任主体

1)以市场订单为导向，建立内部模拟市场经营主体，公司下辖海外事业部、

国内事业部、重庆合智思创实业公司三个内部经营主体(利润中心)本部工厂和供

应链管理部二个成本控制中心。

2)以年度经营目标和目标成本管理为核心，制订内部转移结算成本(考核价)

价，实施“年度销售、内部虚拟考核利润和销售回款”内部加工费收入