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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

2024年新公司财务工作计划（18篇）

新公司财务工作计划（18篇）

新公司财务工作计划（通用18篇）

新公司财务工作计划篇1

一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。年初财务预算，是通过公

司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任

务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司

大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时

要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，

2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等

相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员

应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协

调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收

程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流

量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。20__

年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最

大利益。

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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

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5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。20__年，我

们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。

二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关

键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。

为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降

低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要

的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得

到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预

算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理

开支。

1、业务招待费管理。20__年我们对业务招待费的管理办法依然采取行

政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原则管好

用好业务招待费。严格执行就餐代金券制。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚

持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。做到坚

持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它

用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，

努力降低话费开支。

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4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批

后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严

从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修;

车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，

杜绝乱购、无计划领