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《坚守企业文化传承》演讲稿 .pdfVIP

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丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。——杜甫

《坚守企业文化传承》演讲稿

第一篇:《坚守企业文化传承》演讲稿

坚守企业文化传承演讲稿

做企业也如行舟,不进则退。对于一个渐入佳境的企业来说,一

旦抱着守业的心态来经营事业,最有可能的结局就是回到原点;同样,

也只有始终心怀创业激情的企业,才能保持源源不断的战斗力,不断

前行,最终在更加残酷的市场竞争中立于不败之地。有不少企业创业

几年,刚刚开始非常有信心,但是俗话说的好,创业容易守业难。有

的企业在开始光环下,一天天消磨了自己的意志,短短几年,就磨灭

了曾经引以为豪、曾经反复强调、曾经最具市场竞争力的企业文化—

—创业激情。当企业进入稳步发展期,究竟是保持一种创业的激情更

好,还是怀着一种稳健经营的心态更重要?

让我们看看身边的故事——中崛供水。创业五年,始终如一,有

不少人都被他们的火热激情,他们强烈的民族责任感、企业责任感和

他们始终坚持创新的精神所震撼。只有脚踏实地,褪去浮躁,才能获

得成功,如今中崛也在无负压供水设备市场上小有成就。而对于,富

有创业激情的企业文化,对于一个企业是不可多得的精神,而企业文

化的传承也显得如此重要。

1、企业文化更多的是一种自上而下、自内而外的传承。如果前辈

们都已经丢掉了这种企业文化,再指望后继者保持这种企业文化,显

然不可能,因为后继者们从进入这家公司,就没有感受过这种已经逝

去的企业文化。

2、企业文化的传承不仅仅是一句口号、一次征文,更重要的是一

种蕴涵着这种企业文化的行动力体现,尤其是领导层、核心层面在这

方面的体现。只要每一拨新来的外围人员都能感受到内在的这种文化,

这种企业文化必然能够透过时间传递给每一个人,不是被磨灭,而是

被放大。

3、找准企业最核心的文化诉求。创业激情是每个企业在初创时期

成功的必备要素,但在进入发展期,这种相对精神层面的企业文化,

丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。——杜甫

是否更应该演变为一种融入激情的行动力文化,比如创新;又或者让

这种无法永恒、澎湃似海的激情细水长流,转化为一种更持久、更有

生命力的企业文化,比如稳健。

所以文化作为一个企业的精神支柱,其应该如“传家之宝”一般

永续传承下去,坚守创业的激情,如中崛一般保持高昂的热情和对未

来蓝图的努力,点燃每一位员工的无限创造力与激情!(本演讲稿由

中崛供水编辑提供)

第二篇:怎样传承企业文化

怎样传承企业文化

导读:没有传承的企业就像一个徘徊在起跑线上的运动员一样—

—或时进时退,或步履蹒跚。如何把家族式企业中那种良性的传帮带

模式引入我们一般性企业当中呢?

相传日本庆长年间,军阀割据,如中国历史中的春秋战国时期。

枭雄四起的乱世中有一股以德川家康为首的势力最为强大,在德川幕

府中有一个叫小林的谋士,为德川家立下了显赫的战功,甚至可以说,

德川家能拥有现在这样强大的势力和小林的贡献是分不开的。这让小

林家乡的军阀很不满,于是将小林的家人全部抓起来,欲迫使小林离

开德川幕府。忠孝难以两全,小林决定离开。离开前他用五日五夜赶

写出治国、用兵之道100余卷,后德川家康用此道治国行兵披靡于天

下。

从那个时候起,日本就形成了一种传承文化,如今在日本的企业

中前辈带晚辈,老人带新人,即使因急事匆忙调离工作岗位,不能传

带新人,也会留下工作日志共新人学习。从日本人常挂在嘴边的“前

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