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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

《坚守企业文化传承》演讲稿

第一篇：《坚守企业文化传承》演讲稿

坚守企业文化传承演讲稿

做企业也如行舟，不进则退。对于一个渐入佳境的企业来说，一

旦抱着守业的心态来经营事业，最有可能的结局就是回到原点；同样，

也只有始终心怀创业激情的企业，才能保持源源不断的战斗力，不断

前行，最终在更加残酷的市场竞争中立于不败之地。有不少企业创业

几年，刚刚开始非常有信心，但是俗话说的好，创业容易守业难。有

的企业在开始光环下，一天天消磨了自己的意志，短短几年，就磨灭

了曾经引以为豪、曾经反复强调、曾经最具市场竞争力的企业文化—

—创业激情。当企业进入稳步发展期，究竟是保持一种创业的激情更

好，还是怀着一种稳健经营的心态更重要?

让我们看看身边的故事——中崛供水。创业五年，始终如一，有

不少人都被他们的火热激情，他们强烈的民族责任感、企业责任感和

他们始终坚持创新的精神所震撼。只有脚踏实地，褪去浮躁，才能获

得成功，如今中崛也在无负压供水设备市场上小有成就。而对于，富

有创业激情的企业文化，对于一个企业是不可多得的精神，而企业文

化的传承也显得如此重要。

1、企业文化更多的是一种自上而下、自内而外的传承。如果前辈

们都已经丢掉了这种企业文化，再指望后继者保持这种企业文化，显

然不可能，因为后继者们从进入这家公司，就没有感受过这种已经逝

去的企业文化。

2、企业文化的传承不仅仅是一句口号、一次征文，更重要的是一

种蕴涵着这种企业文化的行动力体现，尤其是领导层、核心层面在这

方面的体现。只要每一拨新来的外围人员都能感受到内在的这种文化，

这种企业文化必然能够透过时间传递给每一个人，不是被磨灭，而是

被放大。

3、找准企业最核心的文化诉求。创业激情是每个企业在初创时期

成功的必备要素，但在进入发展期，这种相对精神层面的企业文化，

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

是否更应该演变为一种融入激情的行动力文化，比如创新；又或者让

这种无法永恒、澎湃似海的激情细水长流，转化为一种更持久、更有

生命力的企业文化，比如稳健。

所以文化作为一个企业的精神支柱，其应该如“传家之宝”一般

永续传承下去，坚守创业的激情，如中崛一般保持高昂的热情和对未

来蓝图的努力，点燃每一位员工的无限创造力与激情！（本演讲稿由

中崛供水编辑提供）

第二篇：怎样传承企业文化

怎样传承企业文化

导读：没有传承的企业就像一个徘徊在起跑线上的运动员一样—

—或时进时退，或步履蹒跚。如何把家族式企业中那种良性的传帮带

模式引入我们一般性企业当中呢？

相传日本庆长年间，军阀割据，如中国历史中的春秋战国时期。

枭雄四起的乱世中有一股以德川家康为首的势力最为强大，在德川幕

府中有一个叫小林的谋士，为德川家立下了显赫的战功，甚至可以说，

德川家能拥有现在这样强大的势力和小林的贡献是分不开的。这让小

林家乡的军阀很不满，于是将小林的家人全部抓起来，欲迫使小林离

开德川幕府。忠孝难以两全，小林决定离开。离开前他用五日五夜赶

写出治国、用兵之道100余卷，后德川家康用此道治国行兵披靡于天

下。

从那个时候起，日本就形成了一种传承文化，如今在日本的企业

中前辈带晚辈，老人带新人，即使因急事匆忙调离工作岗位，不能传

带新人，也会留下工作日志共新人学习。从日本人常挂在嘴边的“前