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6S管理验收会议主
持稿件
演讲人：
日期：
目录
CATALOGUE
01会议背景与目的
026S管理实施情况回顾
03验收流程及标准解读
04现场验收环节展示与评估
05成果分享与经验总结
06结束语与感谢致辞
01
会议背景与目的
6S管理概念及重要性
6S管理概述
6S管理是一种源自日本的生产现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、
清洁、安全、素养六个方面。
6S管理的重要性
通过6S管理，可以提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量、增强
员工素养，为企业创造更大的价值。
验收会议目的与意义
确认6S管理实施成果
验收会议是对6S管理实施成果的全面检查，确认各项措施是否得到有效执行。
评估实施效果与改进
通过验收会议，评估6S管理的实施效果，发现存在的问题和不足，提出改进
措施。
激励员工士气
验收会议是对员工努力的认可和奖励，有助于激发员工的积极性和创造力，推
动企业持续改进。
参会人员及角色介绍
主持人
01
负责会议的整体推进，确保会议顺利进行。
验收小组成员
02
负责6S管理的具体验收工作，对实施成果进行评估和审查。
各部门负责人
03
负责本部门6S管理的实施和推进，参与验收并接受评估。
相关人员
04
与6S管理实施相关的其他人员，如文员、记录员等。
02
6S管理实施情况回顾
整理（Seiri）实施情况
区分必需品与非必需品物品分类存放
明确物品使用频率，清理无用物品，按照物品类型、功能进行分类，统一
减少空间占用。存放，方便取用。
制定物品放置标准
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