团队管理清华大学.pptVIP

三、团队的种类（三）按照团队目的来分类：3、多功能型团队。多功能型团队(cross-functionalteams)是由来自同一种等级、不同领域的员工组成，他们来到一起的目的是完成一项任务和课题。成员之间的工作相互衔接、互相配合，经常一起交换信息、讨论问题，激发新的思路和形成新的解决问题的方案。不过，需要注意的一点是：多功能团队在形成的早期阶段，通常需要要消耗较多的沟通和磨合时间，因为背景不同、经历和观点不同，尤其是成功经验的不同，成员之间，建立起信任并能和谐的合作是需要一定时间的。用上述三种分析方法分析，各有三类团队，我们需要结合企业所属行业、产业特征，适应企业发展需要，结合部门职能的特点等因素，把这三者有机结合起来。A团队所处的时期、环境、位置和功能不一样，其选择运动分析法和目的分析法下的团队种类，是可以不一样的，甚至可以交叉。B从团队的整体效果来看，运动分析法和目的分析法下的团队，不论是哪一种，我们都希望使之成为飞雁团队；延伸一步讲，我们就是要打造高绩效团队。C（四）上述各类团队之间的关系：三、团队的种类四、高绩效团队的特征高绩效的团队是每个组织或企业都希望打造和拥有的，一个高绩效团队，应有如下八个特征：

1、具有一项明确而被认同的共同目标。

如果没有共同认同的、清晰明确的目标，团队绝不可能是高效的，如果没有共同和认同的目标，一个成员的工作越高效，可能给团队带来的损失就越大。一个明确目标，应该具有SMART特性：

S-specific具体的

M-measurable可测量的

A-achievement可实现的

R-realistic现实的

T-timebound时间限制性

2、具有一致的信念、理念。

团队成员都能在共同的信念的引导和激励下，带着与团队使命一致的文化理念工作，能自觉地为了团队的使命和利益，勇于和善于付出自己的全部能力和能量。具有一位高瞻远瞩和务实高效的领导。高绩效的团队是每个组织或企业都希望打造和拥有的，一个高绩效的团队，应有如下八个特征：01具有一种“团队利益高于个人一切利益”的高度责任。

每个成员都能为了团队的使命、任务、利益、荣誉，愿意、勇于承担责任，一切言行都服从、服务和有利于团队的使命、任务、利益、荣誉。一个想高效发展和取得卓越成效的企业、组织、团队，高瞻远瞩和务实高效的领导是不可缺少的。02四、高绩效团队的特征四、高绩效团队的特征高绩效的团队是每个组织或企业都希望打造和拥有的，一个高绩效的团队，应有如下八个特征：

5、具有一些不同角色、技能匹配的成员。

一个团队任务的实现，是科学、知识、信息、资源、能源等很多因素的投入、加工、整合、变化、积累而形成的，一个人的精力、能力、能量是有限的，因此需要不同角色的成员，协同工作。6、具有一个和谐的人文环境。团队和谐的人文环境是文化氛围、正气氛围、创新氛围、创业氛围、成功氛围、激励氛围、信任氛围等融合；在这里，没有原则的一团和气，是没有存在的空间的高绩效的团队是每个组织或企业都希望打造和拥有的，一个高绩效的团队，应有如下八个特征：具有一类能融合和服务于团队各项工作的沟通。为了完成设定的目标，多种角色的成员需要进行信息、思想和情感的传递和沟通：沟通不可缺少，有效、良好的沟通，能促成和谐的个体和团体的高效工作。亚运会游泳冠军奖牌旁落具有一套适应的规范性与创新性的管理制度。成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施，规范性与创新性的企业管理制度要依靠高绩效的团队去规范性地实施。四、高绩效团队的特征五、高绩效团队应树立的12种观念观念决定行动一个团队的弱化、散化、分化，往往是从团队核心层人员以及成员的观念弱化、滞后以及不一致、不适应社会和市场的变化开始的。因此，全体员工尤其是中、高层管理理人员首先要变革性统一和树立相适应的管理观念。我的观念是正确的我的观念是正确的我的观念是正确的我是正确的我是正确的员工素质结构图知识01技能02思维03道德04观念05身体健康06五、高绩效团队应树立的12种观念1、管理其实很简单：管理=管人理事+管事理人；人人都是管理者；对事要对人；2、管理的基本原则和过程