对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案9636.pdf

对总包管理的认识及对专业分包工程的配

合、协调、管理、服务方案

一、对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、

管理、服务方案

一、总包管理的认识

我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的

综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜

总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综

合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工

程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；

项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、

实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应

变能力。

二、与专业分包工程的配合

在施工前，我公司保证按照投标文件所述将专业分包工程

指定给相关公司进行施工。我方将及时提供工作面为专业工程

进行施工，同时我方将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插

工作面及工期。

1、顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在业主的

统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、

协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及

配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、

管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程

施工的配角，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，

注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良

好、和谐的施工环境和氛围。

2、加强专业工程施工单位的管理和团结协作，正确处理

好施工中的矛盾和问题。要严格执行公司的规章制度和现场施

工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不

准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要依

据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交

叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合

的措施，为顺利施工创造条件。

3、以我为主，切实加强和妥帖办理预防交叉干扰和相互

影响的措施。对于统一作业面交叉施工并存在安全晦气身分的，

当安全措施不克不及保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，

应机立断暂停施工，以制止伤人或他伤的安全事故发生。要采

取妥帖的办法保护好已安装的管道、电缆、设备。当会发生污

染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质

量时应事先采取相应的预防性措施。对于XXX、电力管线、

道路绿化等相关连的工程，要依照施工图早组织施工，不得影

响兄弟施工单位施工进度，要以我为主，主动配合，为兄弟施

工单位提供周到、方便、优质服务。

根据招标文件，本工程拟不进行专业分包。

三、与当地有关部门及居民的间的协调配合

我公司具有与工程现场周边住民接洽沟通并建立相互信任、

相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在出场的同时及

时与周边住民取得接洽进行沟通，相互建立良好的谅解关系，

采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保

证周边众多住民的安全。在施工的进程中使周边住民能到达谅

解，强噪音施工的工程尽可能调整避开住民休息的时间，对于

住民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的制止措施，

从而与周边住民建立良好的协作关系，彻底办理扰民问题。

我公司将主动主动与当地公安、交通、消防、街道、市政、

园林、环保环卫等部门取得接洽，向他们通报情况，听取他们

的看法，了解政府及主管部门的最新的管理信息，按要求办理

相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管

部门的规定，取适合地政府及主管部门的支持、信任和配合，

确保施工生产正常进行。

四、对各专业分包商提供措施

我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为钢结构专业

承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键

线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：

1、提供现场已有的操作平台、垂直运输机械设备并分配

好使用的时间，合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空

间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；

2、提供现场场地和宿舍为专业承包商进行使用；

3、在施工现场提供足够公共部位的照明及临时动力电源，

提供足够的水源；

4、提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符

合国家规定；提供现场警卫、消防设施，钢结构和其他分包商

要服从我方现场的保卫和消防管理。

五、对各专业承包商的协调、管理、服务方案