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如何做好EPC总承包精细化管理

摘要：建筑工程的总包管理始终贯彻于工程施工的所有环节中，而EPC模式下的总承包管理涵盖了比以往更多的内容，同时如何利用好精细化管理也直接决定着项目的成功与失败。本项目为政府投资的公建，采用EPC管理模式，做为总承包方，充分研究精细化管理在此模式下的应用，可为后续同类项目提供不可多得经验。本文从总承包方角度出发，深入研究此模式下总承包方应掌控的大方向、大理念。

关键词：EPC；精细化管理；成本

引言

2017年2月24日，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号，下称《意见》），明确要求加快推行工程总承包，按照总承包负总责的原则，落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。《意见》还要求加快培养熟悉国际规则的建筑业高级管理人才。

中德园企业服务中心（东方机器人谷）项目为EPC总承包工程，在如何更好的实现精细化管理和培养人才方面有着不可多得的锻炼机会和经验总结。

一、工程概况

本工程为中德园企业服务中心（东方机器人谷），位于沈阳经济技术开发区二十二号路与中德大街交汇处，总建筑面积为69083平方米，其中地上建筑面积44570平方米，地下建筑面积为25370平方米。地上6层（局部5层），1-2层为会议、餐厅及科研教育用房，3-6层为科技研发区、技术推广区、科技孵化器区、环境评估区。地下建筑面积25370平方米，主要布置为厨房、设备用房及停车库。本工程由三个主楼围合而成，局部底层两层架空。总建筑高度为27.30m，室内外高差为0.60m。

效果图

二、EPC定义

EPC是英文Engineering，ProcurementandConstruction缩写，中文译作“设计、采购和施工”。Engineering一词在翻译时除了含有“设计”的意思以外，还应有“项目规划、工程策划”等概念在里面。建设单位将整个建设工程发包给总承包单位，工程总承包单位对工程的勘察、设计、采购、施工、试运行等各部分的进度、质量、安全、成本负责。

三、精细化管理定义

精细化管理是一种理念，一种文化，也是现代企业所走向成功的必然要求。

精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

而在项目应用，特别是EPC总承包模式下的项目应用精细化管理，可以细化到多个方面来执行，其中最主要的有：投标管理、设计管理、成本管理、劳务管理、质量安全管理等。

四、投标管理

投标阶段管理更多的体现在公司层面，但一般公司都会让此项目计划配备的管理人员参与投标，所以在投标管理中项目人员更要格外重视规避投标中所涉及的不利因素。

如今建筑行业市场处于白热化，整个中国建筑业处于一种失衡状态，导致建筑企业的竞争尤为激烈。建筑企业的激烈竞争，直接导致了企业利润率的直线下滑。不得已使建筑业内部形成了一个丑陋的规矩：低价中标。

结合本项目投标管理中的经验，低价中标的挽救措施第一步就可实施在投标中，主要为商务标和技术标的控制管理。

商务需要深入研究清单，决不可少项漏项，在此基础上利用不平衡报价法为后期的做法变更提供扭亏为盈的利润空间，此种方法适用于非总价包干计价形式。技术标编制中在满足招标文件的前提下，需深入研究工期、部署、周转材配置等。工期尽量不要提前，并且要为设计提供出足够的时间。部署中会提现施工流水，直接控制着现场施工的进度形象及分包、人员投入等。周转材的配置不宜过大，为施工中增加材料投入后的索赔做好铺垫。

五、设计管理

对于EPC总承包管理来说，第一重要依然是施工，而第二重要当属设计，设计直接控制着工程造价，所以在设计阶段，公司和项目一定要深度干预，将成本控制在设计阶段是最直接最重要的。

设计图纸需要一定的工期，如果项目为了现场施工进度而无节制的催图，设计为了保险起见，肯定会加大设计的保险系数，无形中为项目增加大量的成本，而项目上可能还一无所知，投标阶段中也提到，一定要给设计留出充足的空间，才能使图纸在满足规范和业主的要求以外尽量缩减成本的投入，也避免了图纸的修改而导致的现场拆改所发生的不必要损失。

做为EPC总承包，每个部门及管理人员都有义务去审核设计，所有在设计图纸初稿完成以后，项目不要马上投入施工，而是要组织多次的图纸会审，在满足规范的前提下，优化做法、优化工艺，详细审查图纸，将一切不利于施工和成本管控的均消灭在设计管理阶段。

六、成本管理

项目是利益之源，精细管理中最重要的即成本管理。

1.投标及合同签订阶段成本管理

EPC总承包工程，在进行投标费用测算时，一