南钢管理人员培训-“企业文化和领导力”.docxVIP

南钢管理人员培训2007-10-7

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一、从“培训”和几个字说起

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●对组织来讲：组织的扩张需要人员的输送管理知识的不断更新基层管理人员的来源背景现代企业对人员的要求

●对组织来讲：

组织的扩张需要人员的输送

管理知识的不断更新

基层管理人员的来源背景

现代企业对人员的要求

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●培训的最初含义

●打造“组织学习力”

L大于C

c内部大于c外部

●对个人来讲：

个人价值的承认和提升

参与竞争的手段

1“企业文化和领导力”（張偉）

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2“企业文化和领导力”（張偉）

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二、文化、企业与企业文化

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①什么是文化？

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——儒家说：文化是海。释纳百川，胸怀博远。——道家说：文化是道。虚谷怀善，道法自然。

——佛家说：文化是佛。竹骨求实，虚谷怀善。——诗人说：文化是爱！言之无文，行而不远。——农民说：文化是啥？才子佳人、飞机火箭！

——艺术家说：企业文化不是琴，不是弦，而是韵！文化产生美，美产生距离。

——企业家说：企业文化是空气，是企业的一指元阳、六脉神剑，是企业的斑羚飞渡、生命之弦！

什么是文化

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●文化的最初含义

甲骨文：

西方：

——德文为kultur——英文为culture

两者均源于拉丁文字cultura

“基因”→“血缘”→“血统”

3“企业文化和领导力”（張偉）

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②企业的含义

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●从字面上

●“公司”的意义

●企业的实质

●对于您来说企业是什么场所？

企业文化的三大命题企业文化的两个维度11

企业文化的三大命题

企业文化的两个维度

“现场管理者”应该营造什么样的“文化”？

12如何存在价值观(理含)的三大命题企业文化

12

如何存在价值观(理含)

的三大命题

企业文化

4“企业文化和领导力”（張偉）

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13市场经济市场经济的两个维度

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市场经济

市场经济

的两个维度

人文

市场经济

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●企业就是经济动物

————基业长青为什么很难？

三流公司的信条：靠什么生存？

二流公司的经验：靠什么管理？

一流公司的命题：靠什么持续发展？

●“企业公民”

●

一是要遵纪守法

二是要遵守国际标准

三是自愿承担企业责任、社会责任

人文

——什么是人文：一种根植于内心的养成，一

——什么是人文：一种根植于内心的养成，一种无须他人提醒的自觉，一种以承认约束为前提的自由，一种能设身处地为别人着想的善良。

“”种根植于内心的养成

——什么是“以人为本”：本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式

5“企业文化和领导力”（張偉）

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个人发展的三大问题

会不会？16愿不愿？能不能？

会不会？

16

愿不愿？

能不能？

的文化是

●目标愿景：●使命：

●价值观和企业精神：

求实创新、赶超一流

现场管理者应营造什么样的“文化”？

●“人在上”的理念

●“上礼下”的氛围

●形成好的“班风”

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