绩效管理与薪酬激励实务操作.pdfVIP

绩效管理与薪酬激励全程实务操作

第一章绩效管理体系设计2

员工通用项目考核表2

管理综合能力考核表2

示例多个岗位的绩效标准6

第二章绩效考核应掌握的技能8

表3-1绩效评估准备检查表8

表3・2绩效评估会议评价表9

第三章关键绩效指标K（PI）考核10

表4-1如何测试KPI指标1（）

表4-2某公司的KPI指标库及其定义10

关键绩效指标设定及评核表29

第四章目标管理M（BO）30

示例I表5-1M公司绩效管理目标考核表30

示例2表5-2M公司绩效管理一一市场人员目标管理表（填写规范）32

示例3表5-3M公司绩效管理一一目标管理表33

示例4某公司整体目标考核方案35

第五章360度考核38

示例1某企业360度考核体系和表单38

第六章平衡计分卡61

平衡计分卡指标辞典（部分）61

第七章几种重要的薪酬形式75

示例能力词典示例（部分）75

第八章团队考核与薪酬激励76

示例表22-1不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点76

附录77

示例1某房地产企业公司绩效管理制度77

示例2某公司绩效考核办法81

第一章绩效管理体系设计

员工通用项目考核表

编号：任职人：年月日

加、扣分

考核考核标准

考核内容考核小考核

项目要素分自评

组得分

忠于职守热爱本岗位工作4

职业工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作4

道德团结精神关心他人，团结协作4

(20)业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进4

服务态度对内、外用户服务周到、热情4

遵守制度遵守公司规章制度4

工作出勤情况满勤4

态度工作积极性对高标准做好职务范围内的业务H勺热情4

(20)工作责任性完成本职工作的持续性和责任性4

工作协调性与同事、上司合作的情况4

完成任务有否完成任务的具体计划安排10

工作成本意识努力减少时间、物质上的损失