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新电实业集团公司
绩效管理方案
（讨论稿）
二。。五年十一月
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目录
一、说明
二、实业集团公司绩效管理方案
三、附件
L新电实业集团工资结构整方案
2、新电实业集团绩效工资分配方案
3、集团公司一级绩效目标评估标准
4、集团公司二级绩效目标评估标准
5、集团公司责任单位二级非关键绩效目标评估细则
6、新电实业集团中级管理人员绩效目标评估标准
7、新电实业集团普通管理人员绩效目标评估标准
8、各类考评表
9、日常绩效管理流程、月度绩效工资考核发放流程图
10、集团公司企管部薪酬分配办法
11、绩效管理结果应用（企管部）
12、新电混凝土有限公司薪酬分配办法
13、新电石英制品有限公司员工工资奖金考核暂行办法
14、新电实业集团节能建材厂绩效管理方案
15、新电实业集团建安工程公司绩效管理方案
16、新电实业集团开辟公司绩效管理方案
17、新电实业集团汽运公司绩效管理方案
18、新电实业集团房地产公司绩效方案
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19、新电实业集团钙制品公司绩效管理方案
20、新电实业集团塑钢门窗公司绩效管理方案
21、新电实业集团纯净水公司绩效管理方案
22、新电实业集团印刷厂绩效管理方案
II
说明
本方案在依据新海发电有限公司绩效管理方案的基础上，结合实业
集团及所属企业的具体情况，确立了以下三个原则，需要大家在制定具
体实施方案和在执行过程中予以把握：
1、公司一级绩效指标不是跟发电量走，而是跟利润走的原则（开辟
公司可以转换为跟卸煤量走）；
2、有独立薪酬分配方案的单位按原薪酬分配方案执行的原则（即绩
效工资不按40元/岗+奖金的办法提成,而按原薪酬分配方案执行,如混
凝土公司、石英公司等）；
3、以承包等方式经营的企业不参加统一的绩效管理工作的原则（如
广告公司、旅游公司、大光明酒店等）。
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实业集团公司绩效管理方案
（讨论稿）
为推进公司可持续发展，进一步加强管理，激励员工，提高效益，
增强企业核心竞争力，根据新海发电有限公司绩效管理方案（试行草案），
结合集团公司实际情况，特制定本方案。
一、建立公司绩效管理组织体系
1、成立绩效管理领导小组
组长：总经理
副组长：党委书记、副总经理
成员：办公室、企管部、财务部主任及各基层单位负责人。
主要职责：负责集团公司绩效管理有关制度的定稿、研究与绩效管理有关
的重大事务、决定绩效管理方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对公
司级绩效评估情况和各单位关键绩效评估情况进行审直、对绩效争议进行仲裁
等。
绩效管理领导小组每月召开一次会议，讨论绩效管理有关事宜。特殊情况
下根据需要召开暂时会议。
2、领小组下设绩效管理办公室
主任：党委书记
成员：办公室、企管部、财务部主任及人力资源各专职、政工专职、法
律专职、企业管理专职、经营管理专职、安全专职、总帐会计及相关会计等
集团公司办公室为日常办事机构；
主要职责：负责做好绩效管理的日常工作及绩效评估的过程协调。
二、绩效管理主要原则
1、公平公开公正原则。绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平
等、实事求是，绩效考评标准客观，评估公正。
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