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绩效管理制度十篇

绩效管理制度十篇

绩效管理制度篇1

摘要：坚持安全管理方法的创新，是现代企业制度下企业提

高安全管理水平、效控制安全生产事故、取得良好的安全生产

绩效的客观需要。安全绩效管理体系建立在先进安全文化、责任

明确的安全管理体系、奖罚分明的激励机制以及坚持不懈的安全

教育基础之上，通过确立复合型安全绩效目标、合理的分解和落实

目标并进行良好的绩效沟通来达到提高安全管理效果的目的。这

种安全管理体系是当前我国企业安全管理改革的追求目标，是落

实安全责任的前提要求，对于推动安全管理工作的改革具十分

重要的意义。

关键词：绩效;安全管理；安全绩效管理

1安全绩效管理概述

绩效是人们实践活动所产生的、与劳动耗费对比关系的、

可以度量的、对社会益的结果。安全绩效管理就是通过发展员

工个人及团队的能力，改善企业的安全绩效，以达到减少安全投入,

降低安全损失的目的。安全绩效管理既体现了整体性的概念，又突

出了其动态发展的特征。概括来说，它具以下几个特点：

(1)预见性。一方面通过对既成事故和大量未遂事故进行统

计分析，从中发现规律；另一方面采用科学的安全分析、评价技术,

对生产中的人和物的不安全因素及其后果做出准确的判断，坚持

“预防为主、善后为辅”的科学管理方法。

(2)系统性。系统要素的动态相关性是事故发生的根本原因,

因此要利用信息流进行系统地动态研究，推行反馈原理指导下的

安全评价；在此基础上，还要重视安全价值准则，把安全与效益结

合起来，把绩效管理的定量分析和传统管理的定性分析结合起来。

(3)以人为本。在管理活动中必须把人的因素放在首位，人既

是管理的主体，又是管理的客体；而且，作为管理对象的诸要素(资

金、物质、时间、信息等)和管理系统得诸环节(组织机构、规章

制度等)都需要人去运作和实施。因此，根据人的思想和为规律

来实施各种奖励制度可以达到发挥人积极性和创造性的目的。

2营造安全绩效管理环境

211先进的安全文化

文化是一个企业的终极竞争力，是企业的灵魂。任何绩效管理

推进之前，都必须具备较好的企业文化环境。企业应把安全文化建

设当作安全生产的一项基础工作来抓,突出以人为本，营造“关爱

生命，关注安全”的良好氛围，全面强化员工的安全文化素质，把

“安全第一、预防为主”变为每个员工的自觉为，从而为实现安

全生产提供思想保证和精神动力。企业建设先进的安全文化可从

以下几个方面着手：

第一，建立安全信仰。企业的经济效益和社会效益同样重要,

企业应该关注员工的健康和安全，采用先进科学的技术预防工伤

事故和职业病；同时，员工也必须学会自我管理，进积极主动地

个人防护。

第二，将安全信仰落实在制度上。确定明确的责任制度和规范

的管理条例，将安全文化融入整个企业管理实践中，将安全法制法

规落实在各级管理者的为方式中，将安全标准贯穿到生产的每

道工艺过程中，由此构成一个良好的安全生产氛围。通过安全文化

的建设，来影响企业各级管理者和员工安全生产自觉性，以文化的

力量保障企业安全生产和经济发展，这样就能抓住安全文化建设

的实质和根本内涵，解决好推进安全绩效管理体系的文化先导问

题。

212“流程唯一、标准唯一、责任唯一”的管理体系安全管

理的复杂性主要体现在它的系统性上，安全管理涉及要素很多，企

业的安全问题往往牵涉到许多生产环节和部门，错综复杂，相互渗

透，必须综合考虑与安全有关的