绩效管理制度雅世集团的高效考核方法.pdfVIP

雅世集团绩效考核管理制度

编制人怀学德编制日期2023年09月

审核人向东签发人

修订记录

日期修订状态修内容修人审核人签发人

考核体系、组织实行及成果

2023.12修订怀学德向东

运用等环节

目录

第一章总则错误!未定义书签。

第二章考核组织机构和职责错误!未定义书签。

第三章考核体系错误!未定义书签。

第四章考核算施程序错误!未定义书签。

第五章考核成果应用错误!未定义书签。

第六章申诉与处理错误!未定义书签。

第七章子企业绩效考核管理错误!未定义书签。

第八章附则错误!未定义书签。

附件1：雅世集团年度目日勺责任书错误!未定义书签。

附件2：部门季度绩效指标评分表错误!未定义书签。

附件3：员工季度绩效指标评分表错误!未定义书签。

附件4：绩效考核面谈表错误!未定义书签。

第一章总则

第1条目的

为提高雅世置业（集团）有限企业（如下简称“雅世集团”）日勺绩效管

理水平，充足发挥每位员工的积极性和发明性，使员工紧紧围绕企业的发

展目的，高效的完毕工作任务，根据企业目前的实际状况，特制定本制度。

第2条合用范围

本制度合用于集团总部及各子企业地产序列员工，不包括各子企业营

销体系员工，以及物业、商业序列员工。

各子企业营销体系员工及物业、商业序列员工的绩效考核，按照各企

业现行的有关制度执行。

第3条考核目日勺

3.1建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式；

3.2通过绩效考核增进上下级沟通和各部门间日勺互相协作；

3.3通过考核规范工作流程，提高企业日勺整体管理水平；

3.4通过客观评价员工日勺工作绩效、态度和能力，协助员工提高自身工

作水平，从而有效提高企业日勺整体绩效。

第4条考核原则

4.1以提高员工绩效为导向；

4.2定性与定量考核相结合；

4.3公平、公正、公开。

第5条考核用途

考核成果的用途重要体目前如下几种方面:

5.1薪酬分派

5.2职务晋升

5.3岗位调动

5.4员工培训

第二章考核组织机构和职责

第6条集团总裁办公会职责

集团总裁办公会是由集团总裁直接领导的非常设议事机构，构成组员

为：总裁、执行总裁、副总裁、总监构成。在讨论、决策考核有关事项时,

集团总裁可指定人力资源部和计划管理有关岗位人员参与。

在绩效考核工作面，总裁办公会承担如下职责：

6.1绩效考核管理制度编制和修订的审批；

6.2员工考核申诉的最终处理。

第7条集团总裁职责

7.1集团各部门、各子企业绩效考核指标日勺审批；

7.2集团各部门、各子企业考核成果的审批。

第8条集团人力资源部职责

集团人力资源部是集团绩效考核工作R勺详细组织部门，重要负责：

8.1负责绩效考核管理制度的编制、修改；

8.2负责组织集团各部门、各子企业的绩效考核指标的编制，组织指导

集团各部门经理编制部门内各岗位绩效考核指标，搜集、整顿后报

总裁审批；

8.3对考核各项工作进行组织、培训和指导；

8.4对考核过程进行监督与检查，搜集考核意见，进行分类汇总、分析;

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