绩效考核表—（部门）.pdfVIP

部门绩效考核表

（基于KPI）

部门绩效考核表（以月度为例）

说明：谈缴牧考核表适用于对各部门的月度绩效电核，主要笆常规KPI指标、改进KP1指标以及府理要项三部分，其中管理要项先要是对KPI指标考核的有效补充.表格中各项内容

仅供卷考.企业可根岖实际儒要进行一些调整，仅是整体板架应该予以完整的保留.硝俣药核的常规性,系统性。科学性.

人力资遨管理实用工具——线效考核——部门域效考核

管理要项（%）

自评考核

序号管理要项衡量方法衡量标准权重自我描述

得分

分数

考评得分合计等级部门负贡人：考评部1总经理：

KPI完成：分

A、优秀B、良好C、合格

管理改进：分

D、褥要改进E,不合格

加减分项：分

，：

I.管强要项是计对IIlii没力办法用单KPI指标进行衣示或比较捺合fH凶川的KPI指林衣示.何乂必”电核的*Bt管理双倍和活动而设立的指标.泞理要项是KPI指质的孙充.

人力资源管理实用工具一馈效考核一部门愦效,考核

2.加H分项是指因为升职务因案的4要贡欹或摘:归根失血广生的加双分.