第十章 项目管理.pptx

第十章项目管理

第一节网络计划方法的产生

一、项目管理的发展

●1957年，杜邦应用于设备检修，装置停工时间125小时减至

78小时

●1958,美北极星导弹设计应用使设计完成时间缩短2年

●60年代，广泛应用于航空航天、国防、建筑、石油、化工

医药等领域

●70年代，管理技术矩阵式项目管理得到推崇，项目管理应

用更加广泛

●Pre项目管理软件为项目管理带来新的发展空间

◆项目七大特征

·项目有一个明确界定的目标

·项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务

·项目需要运用各种资源来执行任务

·项目有具体的时间计划或有限的寿命

·项目可能是独一无二的、一次性的努力

·每个项目都有客户

·项目包含一定的不确定性

项目的三个约束条件

时间

风险

范围

质量成本

◆成本、质量、进度三者的相互关系

高

→

—

本

成

进度→快

◆WBS—工作分解结构

项目分解就是将一个工程项目分解成各种活动。

■按项目的结构层次分解。

■按项目的承担单位或部门分解，如设计、施工、验

收等。

■按工程的发展阶段分解，如分成论证、设计、试制

等。

■按专业或工种分解，如机械、电气、装配、焊接等。

◆WBS—工作分解结构

Level1项目/目标

Level2ABCD阶段/组别

Level3C1C2C3C4任务

Level4C.1.1C.1.2C.1.3C.3.1C.3.2C.3.3细分任务

WBS可以比较系统地分析和表达项目中的每一项任务

第二节网络图

◆项目活动排序

◆网络图的构成

◆网络图的绘制

◆项目活动工期估算

美国学者甘特发明的一种使用条形图编

制项目工期计划的方法，一种比较简便的工

期计划和进度安排工具。

活动A

活动B

活动C

活动D

6月7月8月9月10月11月

甘特图的示意图

与甘特图比较，网络图有以下优点：

■通过网络图，可使整个项目及其各组成部分一目

了然；

■可足够准确地估计项目的完成时间，并指明哪些

活动一定要按期完成；

■使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自的

工作及其在项目中的地位和作用；

■便于跟踪项目进度，抓住关键环节；

■可简化管理，使领导者的注意力集中到可能出问

题的活动上。

一、项目活动排序

这是指识别项目活动清单中各项活动的

相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活

动的先后顺序的安排和确定工作。

项目分解成活动之后，要确定各种活动之间的先后次

序，即一项活动的进行是否取决于其它活动的完成，它的

紧前活动或紧后活动是什么。

★什么是紧前活动?

★什么是紧后活动?

常用的方法--箭线图法：

这也是一种描述项目活动顺序网络图方法。

这一方法用箭线代表活动，而用节点代表活动之

间的联系和相互依赖关系。

B

AC

结束

开始

E

D