决策理论与方法-第01章.pptVIP

在决策过程中，决策人和决策分析人以及计算机结合构成决策单元。1决策单元的主要作用是收集并处理各种信息，使之成为系统的知识，产生或选择决策规则，作出决定等等。2决策单元随机性决策问题的分析方法和步骤决策树：用一种树状图方便而又直观地表示决策问题0102例:某工厂要制定下年度产品的生产批量计划，根据市场调查和市场预测的结果，得到产品市场销路好、中、差三种自然状态的概率分别为0.3、0.5、0.2，工厂采用大批、中批、小批生产可能得到收益值也可以计算出来，见下表。现在要求通过决策分析，合理地确定生产批量，使企业获得的收益最大。表决策表自然状态收益值概率决策方案市场销路?1(好)?2(中)?3(差)P1=0.3P2=0.5P3=0.2K1--大批生产K2--中批生产K3--小批生产20128161610121212单位：万元利用最大期望值准则自然状态收益值概率决策方案市场销路数学期望EKi?1(好)?2(中)?3(差)P1=0.3P2=0.5P3=0.2K1-大批生产K2-中批生产K3-小批生产2012816161012121213.614.8*12单位：万元EK2=14.8最大，所以选择决策方案K2。决策树方法的步骤画决策树。对某个风险型决策问题的未来可能情况和可能结果所作的预测，用树形图的形式反映出来。画决策树的过程是从左向右，对未来可能情况进行周密思考和预测，对决策问题逐步进行深入探讨的过程。预测事件发生的概率。概率值的确定，可以凭借决策人员的估计或者历史统计资料的推断。估计或推断的准确性十分重要，如果误差较大，就会引起决策失误，从而蒙受损失。但是为了得到一个比较准确的概率数据，又可能会支出相应的人力和费用，所以对概率值的确定应根据实际情况来定。计算损益值。在决策树中由末梢开始从右向左顺序推算，根据损益值和相应的概率值算出每个决策方案的数学期望。如果决策目标是收益最大，那么取数学期望的最大值。反之，取最小值。根据例题的数据画出的决策树如下图所示。12图决策k1大批量生产中批量生产小批量生产销路好P=0.3销路中P=0.5201213.68销路差P=0.2k2销路好P=0.3销路中P=0.5161614.810销路差P=0.2k1销路好P=0.3销路中P=0.512121212销路差P=0.2??????????—决策节点，从它引出的枝叫做方案支。01?—方案节点，从它引出的枝叫做概率支，每条概率支上注明自然状态和概率，节点上面的数学是该方案的数学期望值。02?—末梢，旁边的数字是每个方案在相应自然状态下的损益值。03图中的符号说明：在前面例中只包括一级决策叫做单级决策问题。实际中的一些风险型决策问题包括两级以上的决策，叫做多级决策问题。0102多级决策问题决策理论与方法管理科学与工程专业博士学位课程讲授：吴祈宗教授由教师介绍课程的基本内容(32学时)；01本教材的第4章以后由三部分构成，全体学生分成三个组。各组的同学分别重点消化相关的内容，并做讨论准备。每一部分，安排一个单元（4课时）的时间讨论，要做充分的准备。内容作为考核的一部分（20%）；02课程安排及要求在讨论前，用课外1-2个单元时间进行准备（讨论内容可多样化，讲解、提出问题、议论、辩论等，要有纪录。并根据表现组内评分，给出排名）；结合讨论内容撰写课程论文或方向发展综述；讨论时，其他组的学生作为听众，可以提问和参与讨论；各组工作内容：每人准备一个名牌，上课时放到桌面左上角。课上要有严格的考勤；01课程结束进行笔试；02课程成绩组成：考勤占20%讨论及课程论文占20%笔试占60%。0301主要教学参考书：03岳超源编著02《决策理论与方法》04科学