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设计进度保证措施

一、设计进度安排

为保证本工程能按招标人规划的时间顺利推进，我司结合本工程

特点在满足招标文件要求的情况下制定了相应的工作进度计划，总工

期为合同签订后45天内（日历天），具体设计周期如下：

设计进度安排表

任务阶段序号阶段内容耗时（天）

准备工作1制定项目设计计划第1天

2设计踏勘、调研、资料收集和编写开工报告第2天

3方案优化设计第3~4天

4进行单体工艺设计、完成工艺草图第5~10天

初步设计

阶段完成建筑、结构、电气及自动化设计、编制概

5第11~18天

算

6单位内部评审、审查、修改第19~20天

7文件装订及报送业主第21~22天

8初步设计评审第23天

初步设计

审查阶段

9初步设计修改及定稿第24~25天

厂区单体构筑物工艺设计，向其它专业提供设

10第26~32天

计条件

11厂区建筑、结构、电气自控施工图设计第33~40天

施工图设12各专业会签第41天

计阶段

13单位内评审、审查、修改第42~43天

14文件装订第44天

15设计文件报送业主第45天

二、进度控制的方法

项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工

程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目

实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时，

及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工

作对组之间的进度关系。

三、进度控制的措施

本项目对专业人员业务素质要求高，同时工程在时间上的迫切性

也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为

此，项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员和设备配备，

明确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目

的管理：

1、关键环节的管理

在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。

为保证本项目的顺利实施，我司将从外业勘测、调查启动之时，严格

按照程序进