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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

EPC项目总体实施方案(共3各模板)

EPC项目总体实施方案（方案一）

1、项目目标（质量、工期、造价）

（1）质量目标

①勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、

相应勘察文件编制深度要求；

②设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、

相应设计文件编制深度要求；

③施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求

合格，按“天府杯”和“优质结构”加强工程管理并力争通过“天府杯”

评审。

（2）工期目标

总工期720日历天，具体开始工作日期以监理人发出的开始工作通知

中写明的开始工作日期为准。

（3）造价目标

工程造价严格控制在本次招标控制价5079.34万元以内，其中①工程

设计费控制价为：130万元。②工程勘察费控制价为：70万元。③施工控

制4879.34万元。

2、项目实施组织形式

项目经理

技术负责人

设计经理采购经理施工经理合同经理财务经理

（（

3、项目阶段划分

设计组采购组施工组合同组财务组

项目实施整个过程划分为：工程勘察测量、工程设计、设备采购、土

建施工、设备安装、设备调试、试运行、质保期阶段。有一些阶段，既有

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

EPC项目总体实施方案(共3各模板)

区分又有互相交叉。

4、项目工作分解结构

投标/签约/承接任务

项目实施策划

勘察实施设计实施设备、材料招标施工试运行、移交

勘察管理设计管理设备、材料采购

现场施工安装管理

试运行管理

考核验收交付

交付后服务

5、对项目各阶段工作及文件的要求

项目实施的各个阶段，项目部各相关的负责人，应根据公司体系文件

的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管理制度。并按三标体系

文件规定的管理程序，加强管理，保证按时完成各个阶段的工作。项目部

应配置专职资料管理人员，在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、

文件，并加以整理、编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，

经项目部经理批准后，严格执行。

6、项目分包和采购计划

项目分包计划见下表：

序号工程内容分包计划

1机