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君子忧道不忧贫。——孔丘

执行力调研报告（5篇）

执行力调研报告（精选5篇）

执行力调研报告篇1

近年来基层行普遍感到各类检查越来越多，但查出的大部分

又都是老问题，即操作层面不同程度的存在屡查屡犯、屡改屡犯

的现象。究其原因，关键在于制度的执行力不够。那么，什么是

执行力呢？执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化

或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。在某种意义上，企

业的核心竞争力在于执行力，“上面千根线，下面一根针”，再

好、再多的政策、制度、目标设计，都要依靠全体干部员工“这

根针”去努力、去实践，也就是靠全体干部员工的“执行力”来

实现。作为基层行，如何提高执行力是关键。因此，本文就提升

基层执行力进行探讨。

一、当前基层行执行力不强的原因

近年来，基层行的经营体制不断理顺，各项规章制度逐步完

善，风险管理不断加强，但为什么常会出现一些会议之后，员工

听听感动，想想激动，回去不动呢？仍存在对上级行的战略目标、

政策、制度等难以全面落实执行的现象，暴露出执行力不强的问

题。剖析其原因，主要表现在：

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君子忧道不忧贫。——孔丘

1、制度不够完善。制度本身有缺陷，存在前后自相矛盾，使

员工无所适从，或者过于繁琐不利于执行，没有形成有效内控体

系；部分制度条文不严谨、建设滞后，实际操作难以执行，使规

定形同虚设。如随着金融电子化的快速发展，我行业务和办理各

项业务的手段都发生了很大变化，但因管理滞后和改革中的探索

需要一定过程等原因，使一些新业务还没有制定出完善的操作程

序和相应的制度，存在无章可循的空档。另一方面，各类检查制

度本身需要整合，重复检查的多，交叉的少，就检查而检查的多，

实际工作指导的少。检查者有检查的任务，而具体指导工作且非

检查的任务，这种制度本身就存在问题。

2、执行不到位。任何一个战略都是靠人来执行的，虽有好的

制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。主要体

现在三个层面上：第一是领导层，各级行领导的模范表率作用，

是贯彻执行各项制度方法的根本保证。但有些领导层存在只是制

定制度并布置到机关、中层干部，而忽视执行中的细节关注，没

有运用各种管理手段去督促和指导。第二是中层干部和业务主管

部门，中层干部和业务主管部门是战略执行的督办、协助层，是

领导层和基层营业网点的传递桥梁和纽带，但有些干部和部门存

在只是简单的充当“二传手”的现象，而忽略了督办、协助的功

能，形成执行“断层”。第三是网点和员工，战略能否得以实施、

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是否发挥作用，要靠网点员工来体现和验证，而有些员工防范意

识差，存在麻痹思想。如有些网点员工在办理业务时未严格执行

人民银行和上级行的有关规定：存款实名制、大额现金管理等，

往往在无意间会给犯罪分子留下可乘之机；部分信贷人员贷前调

查不深入，对企业提供的财务报表真实性未作仔细分析，使贷款

存在风险隐患。

3、执“法”不严。为什么许多问题是屡查屡犯呢？关健是制

度失去了威慑力。每项制度都严明违反处置方法，但却未能发挥

催生执行力的作用。一方面，由于对监管工作缺乏约束，对应查

出而未查出问题的监管人员没有一定的约束，而使检查督促工作

没有压力。另一方面，对被查出问题的责任人处理宽松、处罚不

到位，违反制度的人没有受到相应的处罚，使制度起不到应有的

震慑作用。而且现在处罚的也仅在最基层的操作人员、