2024年终如何做好复盘.pptx

如何做好复盘？;什么是复盘？;做完了事情，再从头过一遍。

原定目标

与原定目标的比较

研究过程

总结规律

;为了同样的错误不要再犯

为了传承经验和提升能力

为了快速迭代和化繁为简

为了总结规律和固化流程，提高效率

校验方向、认清问题背后的问题、发现和产生新的想法与知识

从“蒙着打”变成“瞄着打”，更有目的性，清楚自己的目的是什么

看清问题背后的问题，找出真正的问题和原因

发现新知识和新思路

;;面对新业务、新课题，复盘可以：

快速找到问题，或总结经验

发现既有思路的盲点或误区

集思广益，发现新的突破点

对于老业务、成熟业务，复盘还可以：

优化流程，简化方式，提高效率

找到优化路径，从100分做到120分;结构化的总结方法;复盘的误区;评估结果;联想案例：复盘的步骤解析;联想案例：主要问题及对策建议;复盘如何落地？;如何有效引导复盘会;复盘常见的陷井;复盘与PDCA的关系;过程反思与探索;工作中如何运营复盘;“目标回顾与评价”方面，最大的问题是：目标不量化。一是大家没有量化的意识，二是不会量化；

目标与目的的问题，现阶段的做法是不是左右路径？节点目标是否达到？

“过程反思与探寻”哪些因素可控，哪些不可控？问题的分析，一般问题分布为262（20%不可控，60%半可控，20%可控），出现问题大家都会归咎为“不可控”，但可以问成员：“这个问题上，你做了什么？”;步骤一：回顾目标

1.明确目的与目标，目的保证目标的方向；清晰适配的目标能更好保障目的实现。

2.目的之下的目标要可量化，可考核或具有里程碑性质的标志，可与结果对照评估。

3.事前目的与目标不清晰，复盘时追补清晰，便与本次对照并提高下次定目标的准确度。

步骤二：评估结果

4.首先要与原定的目标相比较，客观分析意料外的重要亮点或不足。

5.亮点与不足同样重要，切勿弱化亮点，“无需过分谦虚，忽略真本事更遗憾”。

6.多引入外部典型事实样本，让我们的结果评估视野更广阔、结论更客观。

步骤三：分析原因

7.分析成功因素时，多列举客观因素，精选真正的自身优势去推广。

8.分析失败原因时，多从??身深挖原因，狠挑不足补短板。谨慎检视当初目的、目标是否明显有误而导致的失败，否则原因分析可能围绕着错误的目的、目标展开，事倍功半。

9.总结经验(规律)要尽可能退得远，寻求更广泛的指导性，不局限于就事论事。

步骤四：总结规律

10.总结经验要谨慎，总结规律更要小心；不能刻舟求剑，把一时一地的认知当成规律。;问题界定;序号;;现在情况的内容？;Theend

Thanks!!!